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LP制作の費用相場｜外注・部分外注・自作を比較して選ぶ

未来の案内人 — Mon, 17 Aug 2026 02:05:34 +0000

LP制作の費用相場は、10万円以下から60万円以上までと幅があります。ただし、金額だけを見て「高い」「安い」と判断するのはおすすめできません。同じ30万円の見積もりでも、構成や原稿まで作ってもらえる場合もあれば、原稿と画像を自分で用意する前提の場合もあるからです。

LP制作の費用を比べるときに確認したいのは、総額だけではありません。その金額で、誰が何を担当するのかです。

この記事では、自作・部分外注・完全外注の3つを比べながら、予算と今の状況に合う制作方法を選ぶための考え方を解説します。

この記事で分かること

LP制作の価格帯ごとに、一般的に依頼できる範囲
LP制作費に差が生まれる工程
制作費とは別にかかる可能性がある費用
自作・部分外注・完全外注の違い
見積もりで確認したい項目

LP制作の費用相場は10万円以下から60万円以上

LP制作費は、ページの長さだけで決まるものではありません。構成、原稿、デザイン、実装、写真撮影、公開後の改善まで、どこまで依頼するかで変わります。

まずは、価格帯ごとの大まかな目安を確認しましょう。

価格帯	一般的な制作内容	発注者が用意するもの	向いているケース
10万円以下	テンプレート利用・簡易デザイン・実装	原稿、画像、構成、商品情報	小さく試したい
10〜30万円	デザイン・実装、一部の構成支援	商品情報、原稿または構成の一部	必要な工程だけ依頼したい
30〜60万円	構成・原稿・デザイン・実装	商品情報の共有、確認、最終判断	制作全体を任せたい
60万円以上	戦略、撮影、広告連携、分析・改善	事業情報、社内確認、意思決定	本格的な集客施策として運用したい

補足：上記は一般的な目安です。すべてのサービスに当てはまる固定料金ではありません。

10万円以下は、原稿や素材を自分で用意することが多い

10万円以下のLP制作では、既存テンプレートを使った短いページや、原稿支給を前提とした制作が中心です。修正回数が限られていたり、競合調査や販売戦略の設計が含まれなかったりすることも珍しくありません。

費用を抑えやすい一方で、「何を伝えるか」を自分で決めて渡す力が必要です。依頼前に、原稿・画像・構成のうち何を用意する必要があるかを確認しましょう。

10〜30万円は、デザインや実装の部分外注に向いている

この価格帯は、必要な工程だけを依頼したい場合に検討しやすい範囲です。たとえば、商品情報や原稿は自分で用意し、デザインとコーディングだけを依頼する方法があります。

制作会社やフリーランスによって対応範囲は大きく異なります。オリジナルデザインと書かれていても、構成や原稿が含まれるとは限りません。見積もりでは、作業内容を工程ごとに確認することが大切です。

30〜60万円は、構成・原稿を含むことが多い

30〜60万円では、ヒアリング、構成設計、原稿作成、デザイン、実装、公開設定までを一つの制作工程として依頼できるケースが増えます。

ただし、「原稿作成込み」でも、取材の回数や原稿の分量、撮影の有無、公開作業の範囲は異なります。すべてが含まれていると考えず、契約前に内容を分けて確認しましょう。

60万円以上では、戦略設計や公開後の改善も対象になる

60万円以上のLP制作では、市場・競合調査、顧客インタビュー、写真や動画の撮影、広告計測の設定、公開後の分析や改善まで含まれることがあります。

本格的な集客施策として進められる一方で、高額であれば必ず成果が出るわけではありません。自社に必要な工程と、公開後にどこまで運用するかを明確にしてから依頼範囲を決めることが重要です。

LP制作費の違いは「誰がどこまで考えるか」で決まる

LP制作費は、完成したページを作る料金だけではありません。制作前に必要な調査、商品価値の整理、構成、原稿、公開後の改善にも作業時間と専門性が必要です。

LP制作は6つの工程に分けられる

工程	主な作業	費用差が生まれる理由
調査・企画	市場、競合、顧客、目的の確認	調査範囲と戦略支援の有無
商品整理	対象者、悩み、価値、根拠、CTAの整理	ヒアリングと整理支援の深さ
構成	セクションの順番、情報設計	構成支給か、ゼロから設計するか
原稿	見出し、本文、CTAの作成	原稿支給か、取材・執筆込みか
デザイン・実装	PC・スマホ表示、フォーム設置	オリジナル性、ページ量、機能
公開・改善	計測、修正、ABテスト	納品のみか、運用支援込みか

ここを分けて考えると、「なぜこの見積もりは安いのか」「自分には何が不足しているのか」が見えやすくなります。

同じ30万円でも、見積もり内容は異なる

たとえば、同じ30万円でも次のような違いがあります。

見積もり	30万円に含まれる内容
A社	構成、原稿、テンプレートデザイン、実装
B社	原稿支給、完全オリジナルデザイン、実装
C社	構成、デザイン、実装、公開後1か月の修正

どれが優れているかは一概に決められません。商品説明の原稿がすでにある人ならB社が合うことがありますし、公開後の更新が不安な人ならC社の支援に価値があります。

見積もりは総額ではなく、自分に必要な工程が含まれているかで比べましょう。

自作・部分外注・完全外注の費用と違い

LP制作は、「自分で全部作る」か「全部を制作会社へ任せる」かの二択ではありません。自分が決められる工程は担当し、難しい工程だけを依頼する部分外注も、現実的な選択肢です。

方法	現金支出	自分の作業量	自由度	専門知識	向いている人
自作	低い	多い	高い	必要	小さく試しながら学びたい
部分外注	中程度	中程度	高い	一部必要	不足する工程だけ任せたい
完全外注	高い	少ない	契約による	判断力は必要	制作全体を任せたい

自作は現金支出を抑えられるが、時間が必要

自作は、ツール代を抑えながら始められ、公開後も自分で更新しやすい方法です。一方で、商品整理、原稿、デザイン、公開作業、確認を自分で進める時間が必要になります。

「無料で作れる」と「負担なく作れる」は同じではありません。制作時間と学習時間も含めて判断しましょう。企画から公開までの流れは、LPを自分で作る具体的な流れで解説しています。

部分外注は、不足する技術だけを補える

部分外注では、役割分担によって予算と品質を調整できます。たとえば次のような依頼方法があります。

構成と原稿は自分で作り、デザインだけ依頼する
デザインまで用意し、コーディングだけ依頼する
写真撮影だけをプロへ依頼する
公開前の診断と修正提案だけを受ける
スマートフォン表示だけを調整してもらう

部分外注は、単に安く済ませる方法ではありません。商品を最も理解している本人と、専門技術を持つ制作者が役割を分ける方法です。

完全外注でも、発注者の判断は必要

完全外注を選んでも、発注者が何も考えなくてよいわけではありません。商品やサービスの事実、対象者、掲載できる実績、価格、提供条件、表現の正確性は、事業者本人が確認する必要があります。

外注先は、情報を整理し形にする支援ができます。しかし、何を約束できる商品なのか、誰に届けたいのかという事実まで代わりに決めることはできません。

LP制作費とは別に発生する可能性がある費用

見積もり額だけで予算を決めると、公開前後に追加費用が発生することがあります。次の項目が制作費に含まれるか、別料金かを確認しましょう。

サーバー・ドメイン・ツール利用料

レンタルサーバー、独自ドメイン、WordPressテーマ、ノーコードツール、フォームやメール配信サービスには、初期費用または月額・年額の利用料がかかる場合があります。

写真・動画・イラストなどの素材費

プロによる撮影、モデルやスタジオの手配、有料素材、オリジナルイラスト、動画制作などは別料金になりやすい項目です。素材を自分で用意するのか、制作側で手配するのかも確認します。

フォーム・計測・外部サービスとの連携費

問い合わせフォーム、予約システム、決済、アクセス解析、広告計測タグなど、LPの外で動く仕組みには設定費や利用料が必要になることがあります。

公開後の修正・保守・改善費

文章や画像の差し替え、価格変更、サーバー管理、不具合対応、アクセス解析、改善提案は、納品後の保守契約に含まれる場合と都度対応になる場合があります。

確認ポイント：追加費用になりそうな項目は、制作費に含まれるか、別料金かを契約前に確認しましょう。

LP制作の見積もりで確認したい8つの項目

見積もりを受け取ったら、次の8項目をそのまま確認してみてください。

見積もり確認チェックリスト

調査・企画は含まれているか
構成は誰が作るのか
原稿は誰が用意するのか
写真や画像素材は含まれるか
スマートフォン対応は含まれるか
修正回数と修正範囲はどうなっているか
納品形式と著作権はどうなるか
公開作業・保守・改善は含まれるか

あわせて、制作期間、キャンセル条件、追加料金が発生する条件、WordPressなど既存サイトへの設置、自分で更新できるか、元データを受け取れるかも確認すると安心です。

LP制作費を抑える前に整理したいこと

外注費を抑えるために最初に行うことは、安い制作者を探すことではありません。制作途中で変わりにくい商品情報を、先に整理することです。

誰に何を届けるLPなのか決める

最低限、対象者、読者の悩み、提供する商品、利用後の変化、選ばれる理由、CTA（最後に取ってほしい行動）を整理します。これらが決まるほど、必要な構成や原稿を依頼先と共有しやすくなります。

商品価値を言葉にしておく

特徴を並べるだけでは、原稿に必要な材料として不十分なことがあります。「その特徴によって、顧客にとって何が変わるのか」まで整理しておくと、外注先へ意図を伝えやすくなります。

詳しい整理方法は、商品価値を言語化する方法で解説しています。

特徴・メリット・ベネフィットを分ける

たとえば「オンラインで相談できる」は特徴です。「移動時間がかからない」はメリットです。そして「忙しくても、自分のペースで相談を続けられる」は、顧客が得る未来、つまりベネフィットです。

詳しい変換手順は、特徴・メリット・ベネフィットの違いで解説しています。

構成を自分で用意できると、部分外注しやすい

LPの構成が決まっていれば、デザインや実装だけを依頼しやすくなります。依頼先が変わっても、何をどの順番で伝えるページなのかを共有できるからです。

LP構成の作り方では、読者の判断順序に沿った設計を解説しています。

自分に合う制作方法を選ぶ判断基準

ここまでの内容を、今の状況に当てはめてみましょう。

現在の状況	最初に検討する方法
商品や対象者がまだ曖昧	先に商品価値を整理する
商品は固まっているが、予算が限られる	自作または部分外注
原稿は作れるが、見た目と実装が難しい	部分外注
制作から運用まで任せたい	完全外注
まず反応を確かめたい	小さく内製して公開

必ずこの方法を選ぶべきということではありません。現在の状況に合わせて、まず担当範囲を分けてみましょう。

自作が向いているケース

まず小さく試したい、商品内容を自分で整理できる、制作時間を確保できる、公開後も自分で更新したい、AIや制作ツールを学びたい場合は、自作を検討しやすいでしょう。

部分外注が向いているケース

商品情報や原稿は自分で用意できる一方で、デザインや実装だけが難しい場合は、部分外注が向いています。自分で判断できる工程を持ちながら、苦手な部分だけを補えます。

完全外注が向いているケース

商品内容と販売条件が固まり、制作へ使える予算があり、調査や構成から支援してほしい場合は完全外注を検討できます。公開後の分析や改善も依頼したい場合は、運用範囲も含めて相談しましょう。

AIを使えば、LP制作の一部を内製できる

AIは、商品情報の整理、顧客の悩みの分類、構成案、見出し案、原稿のたたき台、画像案、HTML・CSSの作成、公開前の確認項目などを支援できます。

一方で、AIに任せきりにはできません。商品やサービスの事実、本当に届けたい対象者、提供できる価値、掲載できる実績や根拠、価格と条件、最後に取ってほしい行動は、人が決める必要があります。

AIを使う目的は、すべての判断を任せることではありません。自分が持っている商品情報を整理し、構成・原稿・デザインへつなげやすくすることです。

AIを使った具体的な制作工程は、ChatGPTでLPを作る具体的な手順で解説しています。

LPの完成形から、必要な工程を確認する

制作事例を見るときは、見た目だけを比べるのではなく、誰へ向けたLPか、何を中心メッセージにしたか、どの順番で情報を置いたか、どこで安心材料を示したか、CTAへどうつないだかを見てみてください。

そうすると、自分のLPに必要な工程と、外注したい部分が具体的になります。

実際の作例は、ポートフォリオ美術館でLPの制作事例を見るから確認できます。

まとめ｜金額ではなく、必要な工程から制作方法を選ぶ

LP制作の費用相場は、10万円以下から60万円以上まで幅があります。費用差は、依頼する工程と、誰がどこまで担当するかによって生まれます。

見積もりは総額だけで比較しない
自作・部分外注・完全外注の3つから選べる
自作には時間と判断の負担がある
部分外注なら、不足する工程だけを補える
完全外注でも、商品事実と最終判断は発注者が持つ
外注前に商品価値を整理すると、手戻りを減らしやすい
AIは構成・原稿・実装などの内製化を支援できる

LP制作は、安いか高いかだけで選ぶものではありません。自分で決められる部分と、外部の力を借りたい部分を分けると、必要な予算と依頼範囲が見えてきます。

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ボーダーコリーの頭の中。｜犬は人間の何を見て、何を学んでいるのか

未来の案内人 — Fri, 07 Aug 2026 22:53:27 +0000

VISUAL ESSAY / DOG COGNITION

ボーダーコリーの
頭の中。

この犬、たぶん全部見ている。

まだ散歩とは言っていない。
冷蔵庫を開けただけ。
スマホを見ていただけ。

なのに、もう気付いている。

ボーダーコリーは、何を見て、何を覚え、どうやって人間の「次」を読んでいるのか。

実際に一緒に暮らす中で起きた出来事と、犬の認知科学・行動研究を重ねながら、 「賢い犬」の一言では見えない世界を 24ページでたどります。

24 PAGES OWNER’S OBSERVATION SCIENCE INTERPRETATION

頭の中へ入る

OBSERVE

この犬、もう気付いている。

人間にはまだ「何も始まっていない」。
でも、犬の側ではもう情報が動き始めている。

CONTEXT

言葉より多くの情報を見ている。

声だけではない。
視線、身体、場所、状況、そして過去の経験。

LEARN

知らないうちに、学習されている。

教えた覚えはない。
でも、毎日の暮らしそのものが教材になっている。

CONTROL

「賢い」だけでは説明できない。

分かっていることと、止められること。
見ることと、抑えること。それぞれは別の能力。

LOOK BACK

最後に観察されるのは、人間。

犬のことを見ていたはずだった。
でも、ここまでの手掛かりを作っていたのは誰だっただろう。

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もう始まっている。｜AI・SNS時代の「次に警戒すべき詐欺」完全図解

未来の案内人 — Thu, 06 Aug 2026 07:30:57 +0000

VISUAL CRIME PREVENTION BOOK

もう始まっている。

AI・SNS時代の「次に警戒すべき詐欺」完全図解

顔、声、肩書、広告、利益画面。
本物らしく見えるものが、信用の証明にならない時代です。
新しい詐欺の構造と、今日からできる防御行動を24ページにまとめました。

変えるべきなのは、見抜く力ではない。
確認する習慣だ。

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もしも徳川家康が、現代の中小企業を継いだら。｜継ぐ者の戦略絵巻第一巻

未来の案内人 — Wed, 05 Aug 2026 08:00:42 +0000

継ぐ者の戦略絵巻｜第一巻

もしも徳川家康が、
現代の中小企業を継いだら。

売上低迷、世代間対立、技術継承の危機を抱える地方の町工場。
三代目社長・久世康平が最初に選んだのは、大改革ではなく
「一か月、何も変えない」という決断でした。

短編ビジュアルコミック
全18ページ
読了時間：約6分

After the story

会社が変わり始めたのは、
売上が戻った時ではありません。

経験、データ、顧客の声。別々の場所に留まっていた情報が、
一つの製品を中心につながった時、社員の問いと行動が変わり始めました。

継ぐことは、過去と同じ形を守ることではなく、
次の人が続けられる形へ変えていくことなのかもしれません。

Questions

あなたの会社では、どうでしょうか。

守っているのは、本当に残すべき技術でしょうか。
それとも、昔から続くやり方でしょうか。
対立している相手は、本当に不要な人でしょうか。
役割や情報の流れが合っていないだけではないでしょうか。
人を入れ替える前に、能力がつながる布陣へ変えられないでしょうか。
今すぐ結果が出なくても、次の世代へ残したい仕組みは何でしょうか。

Concept

徳川家康の人物像を、現代の事業承継へ。

本作では、短期的な勝利より長期的な存続を重視する姿勢、
すぐには動かず状況を観察する判断、人の能力を見極めて役割を与える考え方を、
現代の中小企業を継ぐ架空の社長・久世康平へ置き換えました。

ただし、慎重さを万能な正解としては描いていません。
説明せずに待つ姿勢は、社員から迷いと受け取られ、
人を配置するだけの改革は一度失敗します。
強みと弱みの両方を通して、事業承継と組織づくりを考える物語です。

本作は徳川家康本人の現代転生や史実の再現ではなく、
人物像や戦略思想をもとにした現代的な解釈と創作です。

Behind the work

企画から一冊になるまで。

この作品は、画像を先に作って文章を当てはめたものではありません。
読了後に残す問いから逆算し、物語、人物、ページ構成、
セリフ、図解、タイポグラフィ、画像生成、検品、Web上での見せ方までを
一つの編集工程として設計しました。

企画・編集会議
作品の目的、読者、シリーズとしての役割を定義。
物語・人物設計
主人公の強みと弱み、会社の課題、対立と失敗を設計。
全18ページ構成
約6分で読める感情曲線と、ページごとの役割を整理。
完成原稿
セリフ、ナレーション、図解文言、ページ末の引きを作成。
アートディレクション
劇画、映画、ブランドブックを融合した視覚設計。
画像生成
ページ単位の詳細設計書をもとに、完成画像として制作。
ページ別検品
人物、文字、吹き出し、背景、小道具、読み順を確認。
WordPress掲載設計
スマートフォンでも物語へ没入できる縦読み構成へ調整。

次の男は、守る前に壊す。

継ぐ者の戦略絵巻｜第二巻
もしも織田信長が、
老舗企業をDXしたら。

紙の帳簿、口頭だけの指示、誰も使わない新システム。
伝統を守る老舗企業へ現れたのは、古い仕組みを容赦なく壊す改革者でした。

しかし、壊した後に残ったものは、本当に会社の未来だったのか。
第二巻では、壊すべきものと残すべきものの境界を描きます。

現在、制作準備中です。

About the series

継ぐ者の戦略絵巻

歴史上の人物が持っていた判断特性を、
現代の企業や事業課題へ置き換えて描く短編ビジュアルシリーズです。

漫画、映画的な画面設計、経営図解、タイポグラフィを組み合わせ、
難しい経営テーマを、物語として直感的に読める作品へ編集します。
歴史上の人物を正解として称賛するのではなく、
その強みが失敗を生む場面も含めて描きます。

For your company

このような表現を、
自社でも検討したい方へ。

一般的な会社案内とは違う形で、会社の歴史、社長の判断、
働く人の姿、技術や商品の価値を伝えたい企業向けに、
漫画、図解、ブランドブック、ストーリーブックなどを企画・制作します。

AIを使用すること自体を目的にせず、
企画、編集、取材、物語、デザインを通して、
その会社にしかない魅力が残る作品を設計します。

制作について相談する

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特徴・メリット・ベネフィットの違い｜商品説明を顧客の未来へ変換する

未来の案内人 — Thu, 30 Jul 2026 07:30:45 +0000

商品やサービスを紹介するとき、「特徴だけでなく、メリットやベネフィットを書きましょう」と言われることがあります。

しかし、実際に自分の商品で考えてみると、次のように迷いやすいものです。

特徴とメリットは何が違うのか
メリットとベネフィットは同じではないのか
ベネフィットを書いたつもりでも、「安心」「便利」などの抽象的な言葉になってしまう

この3つは、用語を暗記するより、見る場所がどのように移るかを理解すると整理しやすくなります。

この記事では、特徴・メリット・ベネフィットの違いを具体例で整理し、自分の商品やサービスをベネフィットまで変換する5つの手順を解説します。

この記事の結論

特徴は商品側の事実、メリットはその特徴によって可能になること、ベネフィットはその結果として顧客の生活・仕事・気持ちに起こる変化です。

読み終えたときに、次の一文を自分の商品で書ける状態を目指します。

この商品には「〇〇」という特徴がある。
そのため顧客は「〇〇」でき、利用後には「〇〇」という変化が起こりやすくなる。

特徴・メリット・ベネフィットの違いを最初に整理

特徴・メリット・ベネフィットは、次のように分けると整理しやすくなります。

項目	この記事での定義	答える質問	主な視点
特徴	商品が持つ事実・機能・仕組み	何があるのか	商品側
メリット	その特徴によって可能になること	何ができるのか	商品と顧客の中間
ベネフィット	顧客の生活・仕事・気持ちに起こる変化	その結果、何が変わるのか	顧客側

マーケティングの記事によっては、メリットとベネフィットをほぼ同じ意味で使うこともあります。

ただし、商品説明を実際に作る場面では、「何ができるのか」と「その結果、顧客にどのような変化が起こるのか」を分けた方が、特徴から顧客価値までの流れを確認しやすくなります。

特徴は「商品が持っている事実」

特徴とは、商品やサービスが持っている機能、仕様、内容、提供方法、仕組みなどの事実です。

たとえば、次のような情報が特徴にあたります。

持ち手の長さを調整できる
講義を録画で視聴できる
相談時間が60分ある
一人ひとりに個別フィードバックを行う
オンラインで受講できる

特徴を考えるときは、まず「すごい」「便利」「高品質」といった評価を加えず、実際に提供している内容をそのまま確認します。特徴は、それだけで魅力になるとは限りませんが、商品への信頼を支える材料です。

メリットは「特徴によって可能になること」

メリットとは、その特徴があることで、顧客ができるようになること、しやすくなることです。

特徴：講義を録画で視聴できる
メリット：決まった時間に参加せず、自分の都合に合わせて学べる

特徴の後に、「そのため、顧客は何ができるのか」と問いかけると、メリットを見つけやすくなります。

ベネフィットは「顧客に起こる利用後の変化」

ベネフィットとは、メリットを得た結果として、顧客の生活、仕事、行動、気持ちに起こる変化です。

メリット：自分の都合に合わせて学べる
ベネフィット：仕事や家事で予定が変わっても、無理のない時間に学習を続けやすくなる

ここで見ているのは、講座の機能ではなく、講座を利用した人の日常です。

ベネフィットは、特徴を魅力的な表現に置き換えただけの言葉ではありません。

商品の特徴と、届けたい顧客の状況が重なったときに見つかる「利用後の変化」です。

一つの例で見る特徴・メリット・ベネフィットの違い

3つの違いを、「視聴期間中は、好きな時間に繰り返し見られる録画講座」で確認してみましょう。

特徴

講義動画を、視聴期間中は好きな時間に繰り返し再生できる。

これは講座側が持っている仕組みです。

メリット

決まった時間に参加する必要がなく、自分の都合に合わせて学べる。

ここでは、特徴によって何が可能になるかを示しています。

ベネフィット

仕事や家事で決まった学習時間を取りにくい人でも、空いた時間を使いながら学習を続けやすくなる。

ここまで進むと、講座そのものではなく、利用する人の生活に焦点が移ります。

3つを一つにつなげると、次のようになります。

この講座は、講義動画を視聴期間中の好きな時間に繰り返し見られます。
そのため、決まった時間に参加せず、自分の都合に合わせて学べます。
仕事や家事で予定が変わる日も、空いた時間を使いながら学習を続けやすくなります。

3つが因果関係でつながることで、顧客は「自分に必要な商品か」と「その説明を信じられるか」の両方を判断しやすくなります。

同じ特徴でも、顧客によってベネフィットは変わる

一つの商品には、一つの決まったベネフィットがあると思われがちです。

しかし、同じ特徴でも、誰がどのような状況で使うかによって、受け取る変化は異なります。

先ほどの「講義動画を、視聴期間中の好きな時間に繰り返し見られる」という特徴を、異なる顧客から見てみましょう。

顧客の状況	特徴から得られるメリット	顧客が受け取るベネフィット
仕事が忙しく、予定が変わりやすい人	空いた時間に視聴できる	決まった時間を確保できない週も、生活に合わせて学習を続けやすい
一度で理解できるか不安な人	分からない部分を繰り返せる	理解できない箇所を置き去りにせず、自分の理解度に合わせて進められる
人前で同じ説明を何度も求めにくい人	一人で必要な箇所を見直せる	周囲を気にせず、納得できるまで自分のペースで学び直せる

商品側の特徴は同じでも、顧客の状況と、その特徴を必要とする理由が変わっています。

つまり、商品だけを見続けても、中心となるベネフィットは決まりません。

「誰にでも便利です」と広げるより、次の4点を決めることで、伝えるべきベネフィットが見えてきます。

誰に届けたいのか
その人は今、何に困っているのか
どのような場面で商品を使うのか
利用後に何がしやすくなるのか

特徴からベネフィットへ変換する5ステップ

ここからは、自分の商品やサービスで特徴をベネフィットへ変換する方法を、5つのステップで整理します。

STEP 1

事実として確認できる特徴を一つ選ぶ

最初に、実際に提供している機能、内容、方法、仕組みを一つ選びます。

60分の個別相談
少人数制のレッスン
申し込み後に録画を視聴できる
作業後にチェックリストを渡す
オンラインで相談できる

この段階では、「丁寧」「安心」「充実」といった評価語を入れません。

まず事実を明確にすることで、後から作るベネフィットが誇張されにくくなります。

STEP 2

その特徴によって何が可能になるかを書く

次に、選んだ特徴へ、「そのため、顧客は〇〇できる」と続けます。

特徴：相談後にチェックリストを渡す
メリット：相談後に確認する項目を手元に残せる

大きな未来を作らず、特徴によって直接可能になることを一段ずつ考えます。

STEP 3

そのメリットを必要とする顧客を決める

同じメリットでも、必要とする理由は人によって異なります。

「相談後に確認する項目を手元に残せる」というメリットなら、次の人では受け取る価値が変わります。

話を聞いただけでは内容を忘れやすい人
一度に多くのことを決めるのが苦手な人
後から家族や担当者と確認したい人

年齢や性別だけでなく、商品を使う前の状況や困りごとまで考えます。

STEP 4

利用後の一場面まで進める

「安心できる」「便利になる」「前向きになれる」で止まったら、利用後の場面をもう一段具体的にします。

いつ、その変化を感じるのか
どこで、何をしているのか
利用前は、何に迷っていたのか
利用後は、何がしやすくなるのか
どのような負担や迷いが減るのか

たとえば、「安心して進められる」を具体化すると、次のように表現できます。

相談後に最初に行う作業が決まり、翌日から何に着手するか迷いにくくなる

日常の一場面が見えると、大きな成功を約束しなくても利用後を想像しやすくなります。

STEP 5

特徴から変化までの因果関係を確認する

最後に、特徴、メリット、ベネフィットが無理なくつながっているかを確認します。

たとえば、60分の相談を提供するだけで「必ず売上が伸びる」とは言えません。

一方で、相談の中で現状を整理し、次の作業を一緒に決めるのであれば、次の変化は比較的自然につながります。

相談後に最初の作業が明確になり、何から始めるか迷わず着手しやすくなる

確認したいのは、次の3点です。

実際の提供内容から起こり得る変化か
顧客の努力や外部条件まで、商品の成果として言い切っていないか
読んだ人が、特徴と変化のつながりを理解できるか

ベネフィットは大きく見せるほど良いのではなく、事実から無理なくつながり、顧客が自分の生活に置き換えられることが大切です。

商品とサービスの具体例

ここでは、物販と形のないサービスの両方で、特徴・メリット・ベネフィットの変換例を見てみましょう。

以下は考え方を説明するための仮想例であり、実在する商品やサービスの成果を示すものではありません。

物販の例｜仕切りを動かせる仕事用バッグ

特徴：中の仕切りを、持ち物に合わせて動かせる

メリット：道具の大きさに合わせて収納場所を変えられる

ベネフィット：訪問先で必要な道具を探し回りにくくなり、落ち着いて仕事を始めやすくなる

訪問先で複数の道具を使う人という状況を加えることで、「仕切りを動かせる」という特徴が利用後の一場面につながります。

個別相談の例｜次の行動を一緒に整理する相談

特徴：相談内容を整理し、終了前に次に行うことを一緒に決める

メリット：優先順位と最初の作業が分かる

ベネフィット：相談後に何から始めるかを一人で考え直さず、決めた作業へ着手しやすくなる

教室・レッスンの例｜少人数制のオンライン教室

特徴：一回の受講人数を少人数に限定し、個別にフィードバックする

メリット：自分のつまずきに合った助言を受けられる

ベネフィット：どこを直せばよいか分からないまま練習を続けず、次回までに取り組む点を絞りやすくなる

「少人数制」という特徴から、受講後の練習がどう変わるかまで進めることで、顧客にとっての意味が伝わります。

士業の初回相談の例｜必要な手続きを整理する相談

特徴：現在の状況を聞き取り、利用できる制度と必要書類を整理する

メリット：自分に関係する手続きと、準備する資料が分かる

ベネフィット：情報を何度も検索し直す状態から、確認すべき窓口と準備の順番が見えた状態へ進みやすくなる

専門知識の量だけでなく、その知識によって自分の迷いや行動がどう変わるかも、顧客の判断材料になります。

「安心」「便利」で止めず、利用後の一場面へ進める

ベネフィットを書こうとすると、「安心」「便利」「自信」「理想」といった言葉を使いたくなります。

これらの言葉が間違いなのではありませんが、それだけでは利用後の様子を想像しにくいことがあります。

抽象的な表現	利用後の一場面まで具体化した表現
安心して進められる	最初に行う作業が決まり、何から始めるか迷わず着手しやすくなる
時間を節約できる	毎回の準備に使う時間が減り、本来の仕事へ取りかかりやすくなる
自信が持てる	次に何を確認すればよいか分かり、一人でも判断しやすくなる
続けやすい	忙しい日は短い時間だけ取り組み、生活の予定を崩さず再開しやすい
前向きになれる	できていない点だけでなく、次に試せる一つの行動へ目を向けやすくなる

感情を消す必要はありません。「安心」という感情が生まれるなら、次の問いまで考え、感情と行動の両方が見える表現にします。

何が分かったから安心できるのか
どのような迷いが減ったから安心できるのか

ベネフィットが重要でも、特徴は消さない

「特徴ではなくベネフィットを伝える」と聞くと、特徴を書かない方がよいように感じるかもしれません。

しかし、ベネフィットだけを並べると、その変化がなぜ起こるのか分かりません。たとえば、「迷わず行動できるようになります」とだけ書かれていても、どのようなサービスや仕組みがその変化を支えるのかが見えません。

反対に、「60分の個別相談です」という特徴だけでは、その60分が自分に何をもたらすのか判断しにくいでしょう。

特徴は、説明された変化を信じるための材料。
ベネフィットは、その商品が自分に必要かを判断するための材料。

どちらかを消さず、LPや商品紹介では次の順番でつなぎます。

顧客が得られる変化を伝える
その変化を支える特徴や仕組みを示す
具体的な提供内容や利用方法を説明する

AIでベネフィット候補を出すときに必要な情報

ChatGPTなどのAIは、一つの特徴から複数のベネフィット候補を考える補助に使えます。

ただし、商品名や特徴だけを入力して、「魅力的なベネフィットを考えてください」と依頼するだけでは、実際の顧客に合わない表現や、抽象的な表現が出やすくなります。

AIへ渡したい情報は、次の4点です。

事実として確認できる商品・サービスの特徴
その商品を届けたい顧客
顧客が現在困っている状況
提供上、約束できる範囲と、約束できない成果

たとえば、次のように依頼できます。

次の商品情報をもとに、特徴・メリット・ベネフィットを分けて整理してください。
特徴は事実から変えず、ベネフィットは顧客の生活・仕事・気持ちに起こる現実的な変化として提案してください。
「安心」「便利」などの抽象語だけで終わらせず、利用後の一場面まで具体化してください。

商品・サービスの特徴：〇〇
届けたい顧客：〇〇
顧客が現在困っている状況：〇〇
提供上、約束できる範囲：〇〇
約束できない成果：〇〇

AIが出した文章は、そのまま事実として使わず、次の点を人が確認します。

実際に提供できる内容か
入力していない機能や成果が追加されていないか
顧客の状況に合っているか
特徴から変化まで無理なくつながっているか
抽象的な言葉だけで終わっていないか

AIは視点や表現の候補を広げられますが、商品の事実と、本当に届けたい顧客を決めるのは人の役割です。

自分の商品で一つ変換してみよう

ここまでの内容を使い、自分の商品やサービスから特徴を一つ選んで書いてみましょう。

記入テンプレート

私の商品・サービスの特徴は「　　　　　　　　　　　」です。

そのため、顧客は「　　　　　　　　　　　」しやすくなります。

その結果、利用後には「　　　　　　　　　　　」という変化が起こります。

書けたら、次の項目を確認します。

特徴は、実際に提供している事実になっているか
メリットは、その特徴によって「何ができるか」になっているか
ベネフィットは、顧客側の変化になっているか
誰に向けた変化なのか分かるか
利用後の場面を想像できるか
特徴から変化まで、無理なくつながっているか
提供できない成果を約束していないか

まず一つの特徴から、一つの利用後の変化までつなげることが出発点です。

特徴・メリット・ベネフィットについてよくある質問

メリットとベネフィットは同じ意味ですか？

マーケティングの用語として、メリットとベネフィットを近い意味で使う場合もあります。

この記事では実務上整理しやすいように、メリットを「特徴によって可能になること」、ベネフィットを「その結果として顧客の生活・仕事・気持ちに起こる変化」と分けています。

どちらの言葉が正しいかを暗記することより、商品側の説明から顧客側の変化まで進められているかを確認することが大切です。

ベネフィットにはどのような種類がありますか？

ベネフィットは、主に次のような種類に分けて考えられます。

機能的ベネフィット：時間が短くなる、作業しやすくなるなど、機能によって得られる実用的な変化
情緒的ベネフィット：安心する、気持ちが軽くなるなど、感情に起こる変化
自己表現ベネフィット：自分らしさを表現できる、なりたい自分に近づけると感じるなど、自己認識に関わる変化

一つの商品に複数の種類が含まれることもあります。

分類そのものを目的にせず、中心となる顧客がどの変化を最も必要としているかを考えましょう。

一つの商品にベネフィットはいくつ必要ですか？

一つの商品から、複数のベネフィットが見つかっても問題ありません。

ただし、商品説明やLPですべてを同じ強さで伝えると、結局何のための商品なのか分かりにくくなることがあります。

中心となる顧客と、その人が最も解決したい状況を決め、主となるベネフィットを一つ選ぶと伝わりやすくなります。

ほかのベネフィットは、補足する価値として使えます。

特徴は商品説明に書かなくてもよいですか？

特徴を消す必要はありません。

特徴は、ベネフィットを支える根拠です。

顧客が得られる変化を先に伝え、その後で、その変化を支える機能、仕組み、提供内容を示すと、必要性と信頼性の両方を判断しやすくなります。

まとめ｜商品の事実を、顧客の変化までつなげる

特徴・メリット・ベネフィットの違いは、次のように整理できます。

特徴は、商品が持っている事実・機能・仕組み
メリットは、その特徴によって顧客ができること
ベネフィットは、その結果として顧客の生活・仕事・気持ちに起こる変化

ベネフィットは、商品の特徴を魅力的に言い換えれば完成するものではありません。

同じ特徴でも、届けたい顧客と利用する状況が変われば、受け取る変化も変わります。

まず、事実として確認できる特徴を一つ選びます。次に、その特徴によって何が可能になるかを考えます。そして、それを必要とする顧客を決め、利用後の日常の一場面まで進めます。

商品を大きく見せるのではなく、顧客の生活や仕事の中で何が変わるのかを見つけることが、ベネフィットを考える出発点です。

特徴からベネフィットへ変換しようとしても、自分の商品になると手が止まることがあります。ここまで読んだ今、まず一つの特徴を選び、「その結果、顧客の何が変わるのか」を考えてみてください。

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無料で受け取れるもの

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整理した言葉を、LPの形へ発展させるには

AI×LP内製化では、AIへいきなり文章を書かせるのではなく、商品価値、届けたい相手、利用後の変化を先に整理します。その設計情報を、LPの構成・原稿・画像・公開ページへ順番に発展させます。

商品価値と言葉の設計
読者の判断順に沿ったLP構成
AIへ渡す情報の整理
原稿・画像・公開ページへの展開

AI×LP内製化とは

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Day15｜採用・定着相談を「会社が見直す順番」へ変えたLP設計

未来の案内人 — Tue, 28 Jul 2026 08:12:20 +0000

また、一人辞めた。

理由を聞けば、いくつか思い当たる。けれど会議では、「今回は相性が合わなかった」で終わってしまう。

誰かのせいにしたいわけではない。

ただ、次の採用を始める前に、会社として何を見直せばいいのかが分からない。

Day15では、採用後の早期離職に悩む中小企業経営者へ向けて、社会保険労務士による「採用・定着の仕組み整理相談」のデモLPを制作しました。

このLPで届けたかったのは、離職の原因を一つに決める答えではありません。会社が見直せる項目を整理し、最初に取り組む順番を共有できる状態です。

今回のLPで変えたもの

売る前

社会保険労務士との90分の採用・定着相談

↓

売る後

経営者と管理職が、次に見直す項目と順番を同じ言葉で共有できる状態

相談時間だけを見せると、読者には「90分話すサービス」として映ります。

そこで、相談後の会議で何を話せるようになるのかまで進めて、LPの価値を設計しました。

このLPは誰のために作ったのか

想定したのは、従業員10〜50名ほどの中小企業経営者です。

専任の人事担当者がいないなかで採用を続けても、入社から半年以内の退職が繰り返される。

求人内容が原因だったのか。受け入れ方なのか。管理職との関係か。評価や労務環境まで見直すべきなのか。

考える項目が増えるほど、どこから手をつけるべきか分からなくなります。

また採用しても、同じことになるのではないか。

この不安に対して必要なのは、誰か一人に原因を求めることではなく、会社が確認できる領域を一続きで見ることでした。

AIへ渡す前の「言葉の設計図」

Day15｜言葉の設計図

見た目を作る前に、誰の、どの判断を助けるLPなのかを整理しました。

ターゲット	採用した社員が半年以内に辞める状況を繰り返し、どこから見直すべきか判断できない中小企業経営者
表面的な悩み	採用しても人が続かず、再び採用活動を始めなければならない
本当の悩み	原因を切り分けられないまま、次の採用でも同じことを繰り返す不安がある
欲しい未来	次の採用を始める前に、会社が見直す項目と順番を社内で共有できる
売る前	社会保険労務士との90分のオンライン個別相談
売る後	経営者と管理職が、最初に取り組む改善項目を同じ言葉で話し合える状態
独自性	採用・受け入れ・役割・評価・対話・労務環境を一続きで確認し、改善優先度シートと確認相談まで用意する
一撃コピー	人が辞めたあとに必要なのは、犯人探しではなく、見直す順番だった。
中心メッセージ	早期離職を相性だけで終わらせず、会社が最初に整えることを明確にする
CTA	採用・定着の初回整理相談を申し込む

最も大切にしたのは、「離職の原因を当てる相談」として見せないことです。

保証できない結果を約束する代わりに、相談後に手元へ残る判断材料と、社内で話せる状態を具体化しました。

なぜ、この構成にしたのか

「相性」の次に見るものを、最初に示した

早期離職を採用した本人や管理職だけの問題にすると、会社が見直せることが見えなくなります。そこで序盤に、採用・受け入れ・役割・評価・対話・労務環境の6領域を置きました。

相談の価値を、成果物で終わらせなかった

改善優先度シートは、紙を受け取ること自体が価値ではありません。経営者と管理職が、次の行動を同じ言葉で確認するための道具として見せました。

写真より、判断の順番を主役にした

Heroだけに落ち着いた相談場面を使い、課題、対応範囲、料金、流れはカードや表で整理しました。ネイビーとセージグリーン、広い余白も、権威を誇張するためではなく、社内の問題を冷静に見直せる空気を作るためです。

完成LPを展示する

PORTFOLIO DAY15

採用・定着の仕組み整理相談

「社労士との90分相談」を、経営者と管理職が会社の見直し項目と順番を共有できる状態へ変換したデモLPです。

完成したLPを見る

この作品は、AI×LP内製化スタジオの制作事例として作成した架空のデモLPです。「みのり人事労務事務所」「高橋直子」およびサービス内容は架空の設定で、入力されていない実績やレビューは使用していません。会社の問題を誰か一人へ帰属させず、判断の順番へ変えた設計をご覧ください。

職人メモ

CRAFTSMAN NOTE

誰も責めないことは、問題を曖昧にすることではない。

原因を一人に決めなければ、確認する範囲は広がります。

そのままでは、読者はさらに迷ってしまう。だからこそLPには、「採用」「受け入れ」「役割」「評価」「対話」「労務環境」という見取り図と、最初に取り組む順番が必要でした。

やさしい言葉にすることと、判断を具体的にすることは両立できます。今回の作品で磨いたのは、その両立でした。

今回の設計を振り返る

今回、見方を変えたのは、相談の時間ではありません。

社会保険労務士との90分相談から、経営者と管理職が次に見直す項目と順番を共有できる状態へ。

さらに、早期離職の原因探しから、会社が確認できる6つの領域と最初の一歩へ。

専門サービスの内容を並べるのではなく、相談後に社内でできるようになることを先に設計する。その見方の変化が、今回のLPの設計でした。

本作品はLP設計のデモであり、個別の労務相談や法的判断を提供するものではありません。実際の労務上の対応については、状況に応じて適切な専門家へご相談ください。

今回の価値変換を、自分の商品でも試してみる

あなたの商品も、「相談する時間」から「相談後に判断できること」へ言い換えてみませんか。

今回のLPでは、90分の個別相談を、会社が見直す項目と順番を社内で共有できる状態へ言い換えました。

先に決めたのは、色や写真ではありません。誰が、どの場面で迷い、相談後に何を判断できるようになるのかでした。

あなたの商品にも、機能や内容の先に、お客様が取り戻す時間や、できるようになる判断があるかもしれません。

そこまで言葉にできると、AIへ渡す材料が変わり、LPの構成やコピーも作りやすくなります。

無料ワークでは、5つの質問に答えながら、あなたの商品価値を「売った後の未来」として整理します。

無料ワークでできること

届けたい相手の状況を整理できます
商品説明ではなく、購入後の変化を言葉にできます
AIへ渡すための「言葉の設計図ミニ」を作れます
PDF内のAI入力用プロンプトを使って整理できます
5日間の無料メールミニ講座で、LPへ発展させる考え方も受け取れます

無料ワークを受け取る

登録後、10ページの無料PDFワークと5日間のメールミニ講座をお届けします。
配信はいつでも停止できます。

次の展示へ

NEXT EXHIBIT

専門家の知識を、相談後の判断へどう変えるか。

今回の答えは、手続きや知識を並べる前に、相談後に何を決められるようになるのかを見せることでした。次の展示テーマが決まり次第、この問いを別のサービスへ引き継ぎます。

ポートフォリオ美術館では、完成作品だけでなく、その前に作った「言葉の設計図」まで展示しています。

ポートフォリオ美術館を見る

AI×LP内製化とは

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商品価値を言語化する方法｜特徴を「選ばれる理由」に変える5ステップ

未来の案内人 — Mon, 27 Jul 2026 08:10:30 +0000

サービスの内容は説明できる。

けれど、「この商品の価値は何ですか」「なぜ選ばれるのですか」と聞かれると、うまく言葉にできない。

そのような悩みを持つ個人事業主や小規模事業者は少なくありません。

商品価値を言語化するとは、特徴を魅力的に飾ることではありません。その商品によって、顧客の日常がどう変わるのかを言葉にすることです。

この記事では、商品の特徴を、顧客にとっての価値と「選ばれる理由」へ変える5ステップを、具体例とともに解説します。

この記事の結論

商品価値は、特徴と顧客の状況が重なるところから見つかる
特徴から「可能になること」「日常の変化」「顧客にとっての意味」へ一段ずつ変換する
選ばれる理由は、違いを大きく見せることではなく、顧客が自分との相性を判断できる材料を示すこと
AIへ渡す前に、商品と顧客について確認できる材料を整理する

商品価値を言語化するとは

商品価値を言語化するときは、提供者側の説明と、顧客が知りたいことを分けて考えます。

提供者は、商品の機能、時間、回数、方法、資料、サポート内容をよく知っています。

一方で、顧客が知りたいのは、「それが今の自分にどう関係し、利用後に何が変わるのか」です。

商品価値を言語化するときは、文章を書く前に、次の材料を見つける必要があります。

商品が実際に提供すること
顧客が現在困っていること
利用後に起こり得る変化
提供者ならではの方法や判断
顧客が選ぶときに重視すること

材料が曖昧なままでは、表現だけを変えても商品の価値は具体的になりません。

「魅力的な言い方」を探す前に、「顧客にとって何が変わるのか」を見つける。

これが、商品価値を言語化するときの出発点です。

特徴・メリット・ベネフィット・顧客価値・選ばれる理由の違い

商品価値を整理するときは、「特徴」「メリット」「ベネフィット」など、似た言葉がいくつも出てきます。

用語を厳密に暗記する必要はありません。

大切なのは、提供者側の情報を少しずつ顧客側の視点へ近づけることです。

項目	この記事での意味	個別相談の例
特徴	商品が持つ事実や仕組み	オンラインで60分相談できる
メリット	特徴によって可能になること	自宅から相談できる
ベネフィット	利用後に得られる変化	最初に取り組むことが分かる
顧客価値	その変化が顧客にとって持つ意味	迷い続けず、落ち着いて行動を始められる
選ばれる理由	この商品を選ぶ具体的な根拠	現状を確認し、実行する順番まで一緒に整理してもらえる

特徴を伝えることが問題なのではありません。

特徴だけで説明を終えてしまうことが問題です。

特徴・メリット・ベネフィットの違いを、自分の商品で変換する手順や具体例まで確認したい方は、「特徴・メリット・ベネフィットの違い」で詳しく解説しています。

同じ特徴でも、顧客によって価値は変わる

例えば、「オンライン対応」という特徴には、さまざまな意味があります。

移動時間を減らせる
子どもがいる自宅から参加できる
遠方の専門家へ相談できる
慣れた環境で落ち着いて話せる
店舗へ行く準備をせずに参加できる

どの意味が重要かは、商品を利用する人の状況によって変わります。

忙しい事業者にとっては、「移動時間を減らせること」が価値になるかもしれません。

人前で話すことに緊張しやすい人には、「慣れた自宅から相談できること」が安心材料になるかもしれません。

商品価値は、商品の特徴だけで自動的に決まるものではありません。

商品の特徴と、顧客の状況が重なるところから見つかります。

商品価値が伝わらない3つの原因

商品やサービスに価値があっても、伝え方によっては顧客まで届きません。

特に起こりやすいのが、次の3つです。

原因1．提供内容の説明だけで終わっている

時間、回数、資料、サポート方法などは、購入前に確認したい大切な情報です。

しかし、それらを並べるだけでは、顧客が受け取る変化までは伝わりません。

例えば、オンライン講座について次のように説明したとします。

全8回の録画講座です。
ワークシートと質問サポートが付いています。

これで提供内容は分かります。

一方で、受講者がどのように学び、最終的に何を形にできるのかは見えてきません。

録画講座とワークシートがある

↓

自分の時間に合わせて、考えを整理しながら進められる

↓

忙しい日があっても、次に行う作業を見失わずに再開できる

「何を提供するか」に加えて、「それによって何が可能になるか」まで伝えると、顧客は利用後を想像しやすくなります。

原因2．抽象的な言葉で止まっている

「丁寧に対応します」「安心して利用できます」「一人ひとりに寄り添います」。

これらの言葉が悪いわけではありません。

ただし、具体的な行動が伴わなければ、多くの商品に当てはまる表現になります。

抽象的な言葉を使うときは、「実際に何をすることなのか」を続けて考えます。

一人ひとりに寄り添います

今の状況を確認し、無理なく始められる最初の一歩まで一緒に整理します

丁寧に対応します

希望だけで商品を勧めず、現在の困りごとと利用目的を確認してから選択肢をご案内します

抽象語を削除するのではなく、その言葉を裏付ける行動や進め方を示します。

原因3．顧客を見る前に、競合との違いを探している

商品価値を考えるとき、すぐに「他社にはない強み」を探したくなることがあります。

しかし、他社と違うことが、そのまま顧客にとっての価値になるとは限りません。

競合との違いを考える前に、まず次の3点を整理します。

誰が困っているのか
その人の何が変わるのか
なぜ、その変化が必要なのか

その後で、「その変化を、なぜ自分の商品なら支援できるのか」と考えます。

選ばれる理由とは、違いを大きく見せることではありません。

顧客が自分に合う商品かどうかを判断できる、具体的な材料を示すことです。

商品価値を言語化する5ステップ

ここからは、「オンライン片づけ相談」を説明用の例として、商品価値を5段階で整理します。

自分の商品についても、同じ順番で考えてみてください。

STEP 1

商品が実際に提供することを書き出す

最初から魅力的に表現しようとせず、確認できる事実を書き出します。

提供する内容
提供方法
利用時間や回数
顧客が受け取るもの
提供中に行うこと
対応できる範囲

オンライン片づけ相談であれば、次のように整理できます。

オンラインで部屋の状態を確認しながら、片づける順番を一緒に決める個別相談

この段階では、「人生が変わる」「理想の暮らしが手に入る」といった成果を加える必要はありません。

事実と、期待する変化を分けておくことが大切です。

STEP 2

その特徴によって何が可能になるかを考える

書き出した特徴に対して、次の質問をします。

それがあることで、顧客は何がしやすくなるのか。

「オンラインで部屋を見ながら相談できる」という特徴は、次のように変換できます。

部屋の状態を、言葉だけで一から説明しなくても共有できる

「片づける順番を一緒に決める」という特徴からは、次のメリットが見つかります。

自分だけで、どこから手を付けるか決めなくてよい

ここでは大きな未来を描くのではなく、顧客の負担がどう減るのか、何がしやすくなるのかを確認します。

STEP 3

顧客の日常に起こる変化を一場面にする

次に、メリットを日常の具体的な場面へ変えます。

「便利になる」「前向きになる」「暮らしが整う」だけでは、まだ人によって受け取り方が異なります。

次の質問を使うと、場面を具体化しやすくなります。

いつ、その変化を感じるか
どこで何をしているか
利用前は何に困っていたか
利用後は何ができるようになるか
そのとき、どのような気持ちになるか

オンライン片づけ相談の例では、次の一場面が考えられます。

仕事を始める前に、散らかった机を片づけるところから始めなくてよい状態になる

「部屋が片づく」よりも、顧客の生活が見えやすくなりました。

顧客は商品そのものではなく、商品を利用した後に訪れる時間や状態を求めていることがあります。

利用直後だけでなく、翌朝や次の仕事時間など、その後の日常にも目を向けてみましょう。

STEP 4

その変化が顧客にとって持つ意味を考える

机が片づいたことで得られるものは、見た目のきれいさだけではありません。

朝の時間を片づけに使わなくてよい
仕事への切り替えがしやすくなる
必要な物を探す時間を減らせる
散らかった部屋を見るたびに自分を責めなくてよい
何から手を付けるか迷う時間を減らせる

この中から、想定する顧客にとって特に重要な意味を選びます。

在宅で仕事をしている人へ届けるなら、「仕事への切り替えがしやすくなること」が中心価値になるかもしれません。

片づけられない自分を責めて疲れている人には、「自分を責める時間を減らせること」のほうが深い価値になるかもしれません。

すべての価値を同じ強さで伝えると、商品の中心がぼやけます。

誰に届けるのかを考え、その人にとって最も大切な意味を一つ選びます。

STEP 5

この商品が選ばれる理由へつなげる

最後に、「その変化を、なぜこの商品なら支援できるのか」を整理します。

独自の進め方
顧客の負担を減らす工夫
個別に確認する範囲
経験を生かして判断できること
特定の悩みに対する視点
この方法と相性の良い人

オンライン片づけ相談なら、次のように表現できます。

一般的な片づけ方を教えるだけではなく、実際の部屋と生活時間を確認し、その人が最初に取り組める順番まで一緒に決める

「ほかの商品より優れている」と断定する必要はありません。

どのような人に、どのような進め方を提供するのかを具体的に示すことで、顧客は「今の自分に合いそうだ」と判断できます。

5ステップで商品説明はどう変わる？

変換前

オンラインで片づけの個別相談を行います。お部屋の状態を確認しながら、丁寧にアドバイスします。

変換後

部屋の状態と普段の生活時間を一緒に確認し、今の自分が最初に片づける場所と順番を整理します。仕事を始める前に、散らかった机を片づけるところから始めなくてよい状態を目指すオンライン個別相談です。

変換後も、派手な言葉は使っていません。

誰に、何をして、どのような日常の変化を目指すのかが具体的になったことで、商品の価値が伝わりやすくなっています。

考えた価値を、顧客の言葉で確かめる

提供者が考えた価値と、顧客が実際に感じている価値が一致するとは限りません。

言語化した後は、次の材料を確認します。

問い合わせで繰り返し聞かれること
申込み前に相談される不安
利用後に顧客から言われたこと
アンケートや感想
継続や紹介の理由
商品を利用する前と後の行動の違い

例えば、提供者は「専門的なアドバイス」を強みだと思っていても、顧客は「何から始めればよいか決めてもらえたこと」に価値を感じているかもしれません。

顧客の言葉をそのまま掲載する場合は、公開の許可や表現の正確さを確認します。

まだ顧客の声が少ない場合は、無料相談や商品説明の場で次のように質問できます。

申し込む前は、どのようなことで困っていましたか。

実際に利用して、以前と変わったことはありますか。

どの部分が、自分に合っていると感じましたか。

自分で考えた価値は仮説として持ち、実際の顧客の言葉を通して確かめていく。

この作業によって、商品説明は少しずつ顧客が使う言葉へ近づきます。

5ステップで商品説明はどう変わる？3つの具体例

以下は、言語化の方法を示すための仮の例です。

商品	特徴	日常に起こる変化	顧客にとっての意味	選ばれる理由
オンライン講座	録画動画とワークシートで学べる	仕事後でも、次に行うことを確認して再開できる	忙しい日があっても、自分のペースで成果物を形にできる	各回のワークを通して一つずつ成果物を完成させる
個別相談	60分、状況に合わせて相談できる	頭の中だけで悩まず、相談後に最初の行動へ移れる	自分で納得して次の一歩を選べる	答えを渡すだけでなく、判断基準と行動の順番を整理する
店舗型サービス	予約制で一人ずつ対応する	不安なまま商品を選ばず、内容を理解してから決められる	購入後の迷いや後悔を減らせる	商品を勧める前に、利用目的と困りごとを確認する

同じ特徴でも、どの顧客へ届けるかによって、伝えるべき価値は変わります。

自分の商品へ置き換えるときは、表現だけをまねるのではなく、顧客の日常に起こる一場面から考えてください。

実績や大きな数字がなくても、商品価値は言語化できる

事業を始めたばかりの段階では、掲載できる顧客数や成果数値が少ないこともあります。

だからといって、商品の価値を何も伝えられないわけではありません。

実績は価値を裏付ける材料

実績、顧客数、受賞歴、成果数値などは、商品の信頼性を支える材料です。

ただし、実績そのものが商品価値のすべてではありません。

実績が少ない段階でも、次の事実は整理できます。

どのような順番でサービスを進めるのか
顧客のどの負担を減らす工夫があるのか
どの範囲まで個別に確認するのか
これまでのどの経験を判断に生かすのか
誰に向いていて、誰には向いていないのか
利用後に何を持ち帰れるのか

確認できない実績や成果を作る必要はありません。

提供方法や判断基準を具体的にすることも、顧客が安心して選ぶための材料になります。

相性の良い人を明確にする

選ばれる理由は、すべての競合より優れていることではありません。

特定の悩みや状況に対して、自分の方法が合っていることも選択理由になります。

短期間で答えだけを受け取りたい人には向いていなくても、自分で納得しながら考えを整理したい人には合うサービスがあります。

「誰にでもおすすめです」と広げるより、誰のどのような状況に合うのかを具体的にしましょう。

言語化した商品価値をLPや商品説明へ反映する方法

5ステップで整理した内容は、LPや商品説明のさまざまな場所に使えます。

すべてを一つのキャッチコピーへ詰め込むのではなく、読者が判断する順番に合わせて配置します。

整理した内容	主な掲載場所
顧客の日常に起こる変化	ファーストビュー、キャッチコピー
変化が顧客にとって持つ意味	約束する未来、ベネフィット
顧客が現在困っていること	共感、問題提起
この商品が選ばれる理由	解決方法、特徴、選ばれる理由
商品が実際に提供すること	サービス内容、利用の流れ
相性の良い人	対象者、向いている人
確認できる事実	プロフィール、実績、よくある質問

LPでは、情報の内容だけでなく、読者が知りたい順番に並べることも重要です。

ChatGPTへは、商品名だけでなく変換後の材料を渡す

ChatGPTに「この商品のLPを書いてください」と商品名だけを渡しても、具体的な価値までは判断できません。

一般的な表現になりやすいのは、AIへ渡す材料が足りていないからです。

少なくとも、次の情報を整理してから渡します。

誰に届ける商品か
顧客が現在困っている場面
商品が実際に提供すること
利用後に起こり得る具体的な変化
その変化が顧客にとって持つ意味
提供方法や選ばれる理由
事実として確認できる信頼材料
避けたい表現や断定

ChatGPTは、渡された情報を整理し、構成や表現の候補を作れます。

一方で、顧客が実際に何に困っているのか、どの価値を最も強く伝えるのかを、商品名だけから正確に決めることはできません。

商品価値の言語化でよくある質問

自分の商品の強みが分からない場合は、どこから考えればよいですか？

最初から競合との違いを探す必要はありません。

まずは、次の3つを整理します。

顧客が困っている場面
提供中に実際に行っていること
利用後に起こり得る変化

そのうえで、「なぜ自分はこの順番や方法で提供しているのか」を考えると、自分では当たり前だと思っていた工夫や判断が見つかることがあります。

強みは珍しさだけではありません。

特定の顧客にとって、負担が少ないこと、理解しやすいこと、続けやすいことも選ばれる理由になります。

特徴とベネフィットは、必ず一対一になりますか？

必ずしも一対一ではありません。

一つの特徴から複数の変化が生まれることも、複数の特徴が組み合わさって一つの顧客価値につながることもあります。

機械的に結び付けるのではなく、想定する顧客にとって、どの変化が重要なのかを考えます。

伝えたい価値が複数ある場合は、どう選べばよいですか？

LPや販促物の目的と、最も届けたい顧客に合わせて、中心となる価値を一つ選びます。

ほかの価値を捨てる必要はありません。

中心価値をファーストビューや主要な見出しで伝え、ほかの価値はベネフィットや特徴の説明で補足します。

すべてを同じ強さで並べるより、「この商品が最も約束する変化は何か」を決めたほうが伝わりやすくなります。

ChatGPTだけで商品価値を言語化できますか？

ChatGPTは、質問を作ること、回答を整理すること、複数の表現案を出すことに活用できます。

ただし、入力されていない顧客の事実や、確認できていない実績を判断することはできません。

AIが出した文章を掲載する前に、次の点を確認します。

実際の商品内容と一致しているか
顧客に起こり得る変化か
大きすぎる成果を約束していないか
自分の提供方法が反映されているか
最も伝えたい価値がずれていないか

AIは、整理と表現を支援する道具です。

商品の事実を確かめ、どの価値を中心にするかを決める役割は、人に残ります。

まとめ｜商品価値は顧客の日常から見つける

商品価値の言語化で必要なのは、商品を大きく見せるための言葉ではありません。

商品を利用した人の日常に、どのような違いが生まれるのかを見つけ、その変化を伝わる形にすることです。

最後に、5つのステップを振り返ります。

商品が実際に提供することを書き出す
その特徴によって何が可能になるかを考える
顧客の日常に起こる変化を一場面にする
その変化が顧客にとって持つ意味を考える
この商品が選ばれる理由へつなげる

商品の特徴は、価値を考えるための出発点です。

そこから「だから何ができるのか」「日常のどこが変わるのか」「その変化にはどのような意味があるのか」と、一段ずつ顧客側へ近づけていきます。

ここまで読んだら、自分の商品について一つだけ考えてみてください。

あなたの商品を利用した人は、その後のどの場面で「以前とは違う」と感じるでしょうか。

その一場面が、商品説明とは異なる、顧客に届く言葉の入口になります。

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商品の特徴を、「売った後の未来」へ変えてみませんか

考え方は分かっても、自分の商品に置き換えようとすると、どこから書けばよいか迷うことがあります。

蘭ゲートでは、5つの質問に答えながら、商品の特徴を顧客が受け取る変化へ整理する無料ワークを用意しています。

約10分で、自分の商品について「言葉の設計図ミニ」を作るワークです。

無料で受け取れる内容

5つの質問で進める、書き込み式の10ページPDF
商品価値を整理する「言葉の設計図ミニ」
回答をAIで整理する入力用プロンプト
記入後の形が分かる回答例と完成見本
登録後に届く5日間の無料メールミニ講座

記事で読んだ5ステップを、自分の商品で実際に試したい方は、商品やサービスを一つ選んで取り組んでみてください。

無料ワークを受け取る

登録後、無料PDFワークと5日間のメールミニ講座をお届けします。
配信はいつでも停止できます。

価値を言葉にした先を、LPとして形にする

商品価値を整理できたら、次はその情報を、読者が理解しやすい順番でLPへ配置します。

AI×LP内製化では、AIへいきなり原稿を書かせるのではなく、先に次の材料を整えます。

誰に届けるのか
どの悩みに応えるのか
どのような未来を約束するのか
何を信頼材料として示すのか
どの順番で読者へ伝えるのか
最後にどの行動を案内するのか

言葉の設計から、LPの構成、原稿、画像、実装へ進む全体の考え方を紹介しています。

LPはAIが作る。価値を言葉にするのは、あなたと私の仕事。

AI×LP内製化とは

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Day14｜補助金相談を「次の判断を決める時間」へ変えたLP設計

未来の案内人 — Sun, 26 Jul 2026 22:59:35 +0000

調べるほど、次の一歩が分からなくなる。

制度名を比べる。条件を読む。締切を確認する。

それでも画面を閉じたとき、自社は何から始めればよいのかが決まっていない。

今回のDay14で制作したのは、行政書士による「補助金活用はじめの整理相談」のデモLPです。

売るものを「補助金の専門相談」で終わらせず、制度を探し続ける時間を、次の判断を決める時間へ変えました。

今回のLPで変えたもの

売る前

補助金について行政書士へ相談する60分のオンラインサービス

→

売る後

自社の現在地を整理し、次に何を確認するかを自分で選べる状態

このLPが約束するのは、補助金の採択や受給ではありません。

事業で何を実現したいのか。どこまで準備できているのか。次に何を確かめるのか。

複雑な制度を選ぶ前に、判断の土台を一つずつ整えることを価値にしました。

このLPは誰のために作ったのか

補助金を活用したいと考えている、中小企業・小規模事業者・個人事業主のためのLPです。

検索すれば、制度の情報は見つかります。

けれど、自社に関係があるのか、今の準備で進められるのか、そもそも何を実現するために使いたいのかは、制度一覧を眺めるだけでは決まりません。

候補を保存しては別の制度を開き、また比較する。その繰り返しの中で、決められない自分に焦りを感じてしまうこともあります。

「調べてはいる。でも、自社が次に何を確認すればいいのかが分からない。」

足りなかったのは、もう一つの制度情報ではありません。

制度名より先に、事業の目的と現在地を整理する時間でした。

AIへ渡す前の「言葉の設計図」

Day14｜言葉の設計図

見た目を作る前に、誰のどんな迷いを、どのような判断へ変えるのかを整理しました。

項目	設計内容
ターゲット	補助金を活用したいが、制度の違いや条件が分かりにくく、何から確認すればよいか迷っている中小企業・小規模事業者・個人事業主
表面的な悩み	制度を探し続けても、自社に関係するものや確認すべき条件が分からない
本当の悩み	制度を選ぶ前に、事業目的・準備状況・確認事項・優先順位を整理したい
欲しい未来	自社の現在地を整理し、相談後に次の行動を自分で選べる状態
売る前	補助金について行政書士へ相談するサービス
売る後	制度を探す時間を、次の判断を決める時間へ変える
独自性	制度を決める前に、事業目的・準備状況・確認事項を行政書士と一緒に整理する
一撃コピー	制度を探す時間を、次の判断を決める時間へ。
中心メッセージ	補助金を探し続ける前に、自社の現在地を整理する
CTA	60分の整理相談に申し込む

最も大切にしたのは、相談の価値を「適切な補助金を教えてもらうこと」に置かなかった点です。

制度を決める前の段階にも、事業者が一人で抱えている迷いがあります。その迷いを分け、次の確認事項を持ち帰れることをLPの中心に置きました。

なぜ、この構成にしたのか

制度名より先に、迷っている状態を見せた

ファーストビューでは、特定の補助金制度や申請支援を主役にしていません。

「補助金を探し続ける前に、自社の現在地を整理しませんか。」と問いかけ、制度を比較しても決められない読者の現在地から始めました。

信頼を、実績の数字だけに頼らなかった

士業のLPでは、実績や権威を強く見せる方法もあります。

今回はデモLPであり、根拠のない件数やレビューは使えません。そこで、相談でできること、できないこと、60分の相談内容、5,500円（税込）の料金、相談後の簡易整理メモまでを明確にしました。

何を期待でき、どこから先は別の確認が必要なのか。その透明性を、安心して最初の相談を判断するための信頼材料にしています。

「難しそう」を増やさない見た目にした

ファーストビューの画像は、資料とノートを前に、自社の計画を整理する場面です。

札束、上向きグラフ、大量の書類、過度に不安そうな表情は使わず、制度探しから事業目的の整理へ視点が移る静かな時間を表現しました。

長い文章を写真の上へ重ねず、余白と落ち着いた色で、専門的な相談でも一つずつ読める安心感を支えています。

完成LPを展示する

PORTFOLIO DAY14

補助金活用はじめの整理相談

補助金の専門相談を、制度を選ぶ前に事業の現在地を整理し、次の判断を持ち帰る時間へ価値変換した行政書士向けデモLPです。

完成LPを見る

この作品は、LP制作事例として作成した架空サービスのデモページです。事務所名、提供者名、料金、サービス内容、人物画像はデモ用設定であり、実在の相談サービスではありません。根拠のない実績、レビュー、支援件数、採択結果は掲載していません。

職人メモ

CRAFTSMAN NOTE

答えを渡す前に、問いの順番を整える。

専門家の価値は、すぐに一つの答えを言い切ることだけではありません。

何を実現したいのか。今どこまで準備できているのか。次に何を確認するのか。

複雑なテーマほど、最初に必要なのは情報の追加ではなく、問いを置く順番なのかもしれません。

今回の設計を振り返る

今回のLPで見方を変えたのは、行政書士へ補助金を相談するサービスです。

サービス内容だけを見れば、60分のオンライン相談です。

けれど、顧客が本当に必要としていたのは、制度名を一つ教えてもらうことではなく、散らばった情報を分け、自社が次に確かめることを持ち帰る時間でした。

「補助金相談」から「制度を探す時間を、次の判断を決める時間へ」。その見方の変化が、今回の設計です。

補助金に関する注意事項

この作品はLP制作のデモです。個別制度の適用可否、申請要件、採択、受給を案内または保証するものではありません。実際の検討では、各制度の最新情報と、自社の状況に応じた専門家・実施機関への確認が必要です。

今回の「探す前に整理する」を、自分の商品でも試してみる

今回のLPのように、あなたの商品も「何を提供するか」から「お客様が次に進める状態」へ言い換えてみませんか。

今回のLPで売る前に見えていたのは、補助金について行政書士へ相談するサービスでした。

けれど、先に言葉を整理すると、届けたいのは制度名ではなく、「自社の現在地を確認し、次の判断を選べる状態」だと分かります。

デザインより先に決めたのは、誰がどこで迷い、相談後に何を持ち帰れるのかでした。

あなたの商品にも、機能や提供内容の先に、お客様が次へ進める状態があるかもしれません。その状態まで言葉にできると、AIへ渡す材料も具体的になります。

無料ワークでは、5つの質問に答えながら、あなたの商品価値を「売った後の未来」として整理します。

無料ワークでできること

届けたい相手の状況を整理できます
商品説明ではなく、購入後の変化を言葉にできます
AIへ渡すための「言葉の設計図ミニ」を作れます
PDF内のAI入力用プロンプトを使って整理できます
5日間の無料メールミニ講座で、LPへ発展させる考え方も受け取れます

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次の展示へ

NEXT EXHIBIT

Day15｜社労士向け「採用・定着改善」相談LP

今回、補助金を探す前に整理したのは、事業の目的と現在地でした。

では、人を採用しても辞めてしまうとき、採用方法を増やす前に何を見直せばよいのでしょうか。

次回は、労務・評価制度・職場環境を整える社労士相談を、「採用した人が働き続けたいと思える職場の土台」へ変換します。

ポートフォリオ美術館では、完成したLPだけでなく、その前に整理した「言葉の設計図」まで展示しています。

ポートフォリオ美術館で、ほかの作品を見る

AI×LP内製化とは

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LP構成の作り方｜9つの基本セクションと読者に合わせた順番

未来の案内人 — Tue, 21 Jul 2026 11:44:27 +0000

LPを作ろうとして、「どのセクションを、どの順番で並べればよいのだろう」と迷っていませんか。

検索すると、ファーストビュー、悩み、商品説明、実績、料金、よくある質問、CTAなど、多くのテンプレートが見つかります。

しかし、一覧をそのまま並べても、自分の商品に合うLPになるとは限りません。

LP構成で大切なのは、決まった型を守ることではなく、読者が申し込み前に抱く疑問を、一つずつ解消する順番を作ることです。

この記事では、LPの基本となる9つのセクションと、自分の商品に合う順番を決める4ステップを、具体例と設計シート付きで解説します。

この記事の結論

LPの基本構成は、9つのセクションで整理できる
最適な順番は、商品・読者・流入経路によって変わる
各セクションは「読者のどの疑問に答えるか」で決める
CTAは、読者が判断できる情報を確認した場所に置く

売れるLP構成は「読者の判断順序」で作る

LP構成とは、情報をきれいに並べる作業ではありません。

初めて商品を知った読者が、申し込むかどうかを判断するまでの道筋を作ることです。

読者はLPを読みながら、心の中で次のような疑問を持ちます。

これは自分のための商品だろうか
自分の悩みを本当に分かっているだろうか
利用すると、何が変わるのだろうか
具体的に何をしてくれるのだろうか
なぜ、この商品を選ぶ必要があるのだろうか
この人へ任せても大丈夫だろうか
料金はいくらで、どのように利用するのだろうか

前の疑問が残ったまま次の説明へ進むと、読者は途中で判断できなくなります。

LPのセクションは、読者の疑問に答えるために置きます。

「この見出しが定番だから」ではなく、「ここで何を判断してもらうのか」を考えると、必要な内容と順番が見えやすくなります。

LPの基本構成｜9つのセクション

まずは、多くのLPで判断材料になる9つの基本セクションを確認します。

セクション	読者の主な疑問	役割
1．ファーストビュー	これは自分向け？	対象者・価値・次の行動を伝える
2．悩み・状況	私のことを分かっている？	読者の日常を具体化する
3．約束する未来	利用するとどう変わる？	購入後の時間・感情・状態を見せる
4．商品・サービス内容	具体的に何をしてくれる？	未来へ進む手段を説明する
5．選ばれる理由	他との違いは？	特徴を読者の価値へ変換する
6．実績・安心材料	信頼して大丈夫？	事実と利用の見通しを示す
7．料金・利用の流れ	費用と手順は？	申し込み後を想像できるようにする
8．よくある質問	自分にも利用できる？	最後に残る迷いを解消する
9．CTA	次に何をすればよい？	行動を一つに絞って案内する

以下では、それぞれに何を書くのかを詳しく見ていきます。

1．ファーストビュー｜誰のための何かを伝える

ファーストビューは、LPを開いたときに最初に見える範囲です。

ここで読者が知りたいのは、会社の詳しい説明ではありません。

自分のための商品か
どの悩みに対応するのか
利用すると、どのような変化があるのか
次に何をすればよいのか

少なくとも、対象者、中心となる価値、商品やサービスの種類、CTAが判断できる状態にします。

ファーストビューで避けたいこと

「あなたらしく輝く」「理想をかなえる」など、誰にでも当てはまる言葉だけでは、自分向けか判断できません。誰の、どの状況を、どう変えるのかまで具体化します。

2．読者の悩み・状況｜自分のことだと思える日常を見せる

「こんなお悩みはありませんか」と悩みを並べるだけでは、具体的な生活を想像できません。

もう一段深く、日常の一場面まで考えます。

片づけの悩みなら、次のような状態です。

仕事を始めようとしたのに、机を片づけるだけで疲れる
必要な資料が見つからず、毎朝小さな焦りを感じる
部屋を整えたいのに、どこから手をつけるか決められない

読者が自分の生活を思い浮かべられると、「これは私のことだ」という感覚が生まれます。

ただし、不安を必要以上にあおる必要はありません。

本人もまだうまく言葉にできていない状況を、代わりに整理することが重要です。

3．約束する未来｜購入後の変化を見せる

読者が欲しいのは、商品そのものだけではありません。

商品を利用したあとに得られる時間、感情、状態です。

例えば、ピアノ教室を探している人が求めているのは、「月2回の個人レッスン」だけではないかもしれません。

その先にある、

昔あきらめた曲を、もう一度自分の手で弾く時間
誰かに評価されるためではなく、自分のために音を楽しむ時間
「もう遅い」が「もう一度やってみたい」に変わること

を求めている可能性があります。

これが、商品を「売る前」の説明から、「売った後の未来」へ変換するということです。

売る前の説明	売った後の未来
オンライン片づけ相談	座ったらすぐ仕事を始められる部屋
大人向けピアノレッスン	昔あきらめた音を、もう一度自分の手で鳴らす時間
ポジショニング相談	値下げではなく、選ばれる理由を言葉にできる状態

約束する未来は、大きな成功である必要はありません。

読者が日常の中で想像できる、具体的な一場面のほうが伝わります。

4．商品・サービスの内容｜未来までの手段を説明する

約束する未来を見せたら、その未来へどのように進むのかを説明します。

掲載する内容には、次のようなものがあります。

提供するサービス
所要時間や回数
実施方法
含まれる内容
サポート範囲
利用に必要な準備

大切なのは、内容を箇条書きにするだけで終わらせないことです。

それぞれの内容が、

なぜ必要なのか
どの悩みに対応するのか
どの未来につながるのか

まで説明します。

「オンラインで60分相談」と書くだけでは、形式の説明にすぎません。

自宅の状態を画面で確認しながら、今の暮らしに合う片づけの順番を60分で一緒に整理します。

と書けば、なぜオンラインで行うのか、何が得られるのかまで分かります。

5．選ばれる理由｜特徴を読者の価値へ変換する

選ばれる理由は、単なる特徴の一覧ではありません。

その特徴が、読者にとってどのような意味を持つのかを説明する場所です。

特徴	読者にとっての意味
オンライン対応	移動せず、自宅の状態を見せながら相談できる
個別レッスン	周囲を気にせず、自分のペースで学べる
事前ヒアリングあり	当日に一から状況を説明する時間を減らせる
テンプレート提供	白紙から考えず、必要事項を埋めながら進められる

「丁寧に対応します」「初心者でも安心です」だけでは、他との違いを判断できません。

どのように丁寧なのか。

なぜ初心者でも進められるのか。

その理由となる仕組みや対応方法まで示します。

商品の特徴から、利用後の変化、顧客にとっての意味、選ばれる理由までを整理する5ステップは、「商品価値を言語化する方法」で解説しています。

6．実績・根拠・安心材料｜申し込みへの不安を減らす

読者は、サービス内容に魅力を感じても、すぐに申し込むとは限りません。

次に、

本当に信頼できるのか
自分にも利用できるのか
申し込んだあとに困らないか

を確認します。

実績がある場合は、事実として確認できる範囲で次の情報を掲載できます。

支援件数
経験年数
資格
制作事例
お客様の声
具体的な成果

実績やお客様の声が少ないからといって、架空の数字やレビューを作ってはいけません。

新しいサービスでも、事実として示せる安心材料はあります。

提供者の経歴
サービスの進め方
対応できる範囲
対応できないこと
申し込み後の流れ
日程変更やキャンセルの条件
質問への対応方法

実績の量だけで信頼を作るのではありません。

「申し込んだあとに何が起こるか」を見えるようにすることでも、不安を減らせます。

7．料金・利用の流れ｜申し込み後を想像できるようにする

料金のセクションでは、金額だけでなく、利用条件と申し込み後の流れを示します。

料金
含まれる内容
支払い方法
申し込み期限
利用開始までの期間
申し込み後の連絡方法
当日までに準備するもの

料金を最後まで隠すと、読者の不安が大きくなる場合があります。

一方で、商品の価値が伝わっていない段階で金額だけを見せると、高いか安いかだけで判断される可能性があります。

比較検討されやすい商品や、料金が主要な選択基準になる商品は、早めに見せたほうが親切です。

内容の理解が必要なサービスは、価値、違い、安心材料を伝えたあとに料金を見せたほうが判断しやすくなります。

8．よくある質問｜最後に残った迷いを解消する

よくある質問は、情報を増やすための場所ではありません。

読者の行動を止めている疑問を解消する場所です。

初心者でも利用できますか
事前に準備するものはありますか
対応できないケースはありますか
日程変更はできますか
どのような支払い方法がありますか
申し込みから利用開始まで、どのくらいかかりますか

申し込み直前の読者が、何を不安に感じるかを考えて選びます。

回答は曖昧にせず、現時点で決まっている条件を具体的に書きます。

まだ決まっていない内容は、無理に掲載せず、確定後に追加します。

9．CTA｜次に取る行動を一つに絞る

CTAとは、申し込みや資料請求など、読者へ次の行動を案内する部分です。

CTAでは、次の3点を明確にします。

何をするのか
押すとどこへ進むのか
行動後に何が起こるのか

「詳しくはこちら」というボタンだけでは、その先で何が起こるのか分かりません。

次のように具体的に示します。

無料相談の日程を確認する
体験レッスンへ申し込む
無料PDFをメールで受け取る
講座の詳しい内容を見る

LPの目的が申し込みなら、資料請求やメルマガ登録など、別の行動を同じ強さで並べすぎないことも大切です。

このLPで最も取ってほしい行動を一つ決め、その行動を中心に構成します。

自分の商品に合うLP構成を作る4ステップ

9つの基本セクションを理解したら、自分の商品に合わせて内容と順番を決めていきます。

STEP 1

誰の判断順序を設計するのか決める

最初に決めるのは、LPを読む人です。

年齢、性別、職業だけではなく、どのような状況でLPを見ているのかまで考えます。

同じ「片づけ相談」でも、次の2人では知りたい情報が違います。

引っ越し前に、家全体を整理したい人
在宅勤務を始めたが、机の周りが整わず仕事に集中できない人

後者に向けたLPなら、収納の種類よりも「仕事を始める前に疲れてしまう状況」を前半で見せる必要があります。

誰に向けるかが曖昧なままでは、読者の疑問を予測できません。

STEP 2

申し込み前に確かめたいことを書き出す

次に、読者が申し込み前に確認したいことを書き出します。

自分にもできるか
本当に悩みが軽くなるか
誰が対応するのか
料金はいくらか
どのくらい時間がかかるか
強く勧誘されないか
事前準備は必要か
オンラインでも問題なく相談できるか

疑問が多い場合は、次の3段階に分けます。

最初に確かめたいこと
興味を持ったあとに知りたいこと
申し込み直前に確認したいこと

提供者の立場ではなく、初めてサービスを見る人の立場で考えることが重要です。

STEP 3

疑問に答えるセクションを割り当てる

書き出した疑問を、9つのセクションへ割り当てます。

読者の疑問	対応するセクション
これは自分向け？	ファーストビュー
私の悩みを分かっている？	悩み・状況
利用するとどう変わる？	約束する未来
具体的に何をしてくれる？	サービス内容
なぜこの商品を選ぶの？	選ばれる理由
本当に信頼できる？	実績・根拠・安心材料
費用と利用方法は？	料金・利用の流れ
自分にも利用できる？	よくある質問
次に何をすればよい？	CTA

9つの枠を、無理に同じ分量で埋める必要はありません。

そのセクションが、読者のどの疑問に答えているかを説明できることが大切です。

答える疑問が少ないセクションは、短くしたり、別のセクションとまとめたりしても構いません。

STEP 4

次に生まれる疑問を確認する

仮の順番を作ったら、各セクションのあとに次の質問をします。

ここまで読んだ人は、次に何を知りたくなるか。

利用後の未来を見た読者は、「具体的には何をするのだろう」と考えるかもしれません。

サービス内容を理解した読者は、「他のサービスと何が違うのだろう」と考える可能性があります。

選ばれる理由を読んだあとは、「本当にこの人へ任せて大丈夫だろうか」という疑問が生まれます。

一つの答えから次の疑問へ自然につながっていれば、読み進めやすいLP構成になります。

そのまま使えるLP構成設計シート

自分の商品へ当てはめるときは、次の表を埋めてみてください。

セクション	読者の疑問	自分のLPで伝えること
ファーストビュー	これは自分向け？
悩み・状況	私のことを分かっている？
約束する未来	利用するとどう変わる？
商品・サービス内容	具体的に何をしてくれる？
選ばれる理由	他との違いは？
実績・安心材料	信頼しても大丈夫？
料金・利用の流れ	費用と手順は？
よくある質問	自分にも利用できる？
CTA	次に何をすればよい？

各欄を埋めたあと、上から順に読んで確認します。

同じ説明を繰り返していないか
答えていない疑問が残っていないか
まだ必要のない情報を早く見せていないか
次のセクションへ自然につながっているか
最後の行動が一つに絞られているか

この表が埋まれば、LP原稿を書く前の見出し設計図になります。

商品や読者によってセクションの順番は変わる

基本の9セクションは共通でも、最適な順番は商品や流入経路によって変わります。

商品・読者の状況	前半で優先する内容	構成上の考え方
まだ知られていない商品	悩み・未来・仕組み	商品名より必要性を先に伝える
比較検討される商品	違い・根拠・料金	選ぶ基準を早めに示す
高額なサービス	実績・プロフィール・流れ	信頼と利用の見通しを厚くする
感情的な不安が強い商品	共感・安心材料	商品説明より不安への理解を先に置く
指名・紹介からの流入	内容・料金・予約方法	長い問題提起を減らす

まだ知られていない新しいサービスでは、商品名を説明する前に、「なぜそのサービスが必要なのか」を理解してもらう必要があります。

一方、紹介を受けてLPを訪れた人は、すでに一定の関心を持っています。

その人に長い問題提起を読ませるより、サービス内容、料金、予約方法へ早く進めたほうが親切です。

基本構成は共通でも、読者が最初に抱く疑問によって、見せる順番は変わります。

テンプレートの順番を守ることよりも、誰が、どのような状態で読むのかを優先してください。

CTAは「読者が判断できた場所」に置く

CTAは、「3セクションごとに置く」といった固定ルールだけで決めるものではありません。

読者が一つの判断を終え、次の行動を選べる状態になった場所に置きます。

基本的な候補は3か所です。

ファーストビュー

すでに商品を理解している人や、指名・紹介で訪れた人は、長い説明を必要としない場合があります。

そのため、ファーストビューにもCTAを用意します。

初めて商品を知った人が、そのまま下へ読み進められる構成も必要です。

重要な安心材料のあと

商品内容、選ばれる理由、実績、料金など、申し込みに必要な情報を確認したあとにもCTAを置けます。

読者が「自分に合いそう」「条件も問題なさそう」と判断した直後だからです。

LPの最後

よくある質問まで確認する読者は、慎重に判断しています。

最後に残っていた疑問を解消したあと、次の行動を具体的に案内します。

LPが長い場合は、CTAを複数回置いても構いません。

ただし、複数の場所に置くCTAは、基本的に同じ行動へつなげます。

申し込み、資料請求、無料相談、メルマガ登録など、異なる行動を同じ強さで並べると、読者が迷います。

CTAの数よりも、「このLPで最も取ってほしい行動は何か」を先に決めることが大切です。

ChatGPTにLP構成を作らせる前に整理すること

ChatGPTへ「売れるLPの構成を作ってください」と入力すると、一般的なセクション一覧は作れます。

しかし、それだけでは自分の商品に合う構成にはなりません。

AIは、まだ伝えていない読者の不安や商品の事実まで知ることはできないからです。

少なくとも、次の情報を整理してから渡します。

誰に届けるか
読者の現在の状況
表面的な悩み
本質的な不安
利用後の変化
商品・サービスの内容
選ばれる理由
実績や安心材料
料金と提供条件
最終的なCTA

特に重要なのが、「利用後の変化」です。

商品内容だけを詳しく入力すると、AIも商品説明を中心に構成を作ります。

一方で、読者の現在地と利用後の未来を渡せば、その変化を伝えるための構成を考えられます。

AIに任せるのは、情報の整理、比較、並べ替え、文章化です。

何を伝えるべきかを判断するための材料は、商品を最も理解している提供者が用意します。

LP構成でよくある5つの失敗

LP構成を作るときに起こりやすい失敗も確認しておきましょう。

よくある失敗	問題点	改善方法
商品説明から始める	読者が自分との関係を判断できない	対象者・悩み・利用後の変化を先に示す
すべてのLPに同じ順番を使う	読者の状態や流入経路に合わない	最初に抱く疑問に合わせて並べ替える
特徴だけを並べる	読者にとっての価値が伝わらない	特徴によって何が楽になるかまで説明する
実績がないため安心材料も載せない	申し込み後の不安が残る	経歴・進め方・対応範囲・利用の流れを示す
構成前に原稿を書き始める	重複や情報の偏りが起きる	各セクションの役割を決めてから書く

テンプレートは、必要な情報の抜けを防ぐために役立ちます。

ただし、テンプレートを埋めること自体が目的ではありません。

各セクションについて、次の3点を説明できる状態を目指します。

誰のどの疑問に答えるのか
読後に何を理解してほしいのか
次のセクションへどうつなぐのか

実際のLP事例で構成の違いを見る

同じ基本構成でも、商品や読者によって、何を先に見せるかは変わります。

蘭ゲートのポートフォリオ美術館では、完成したLPだけでなく、その裏側にある「言葉の設計図」も公開しています。

仕事が始まる片づけ相談

「片づけ個別相談」という商品説明より先に、在宅ワーカーが仕事を始める前に感じている小さな疲れを置いた事例です。

収納方法を説明する前に、

仕事を始めたいのに、まず机の上を片づけなければならない。

という日常を見せています。

読者が求めているのは、きれいな部屋だけではありません。

迷わず仕事を始められる状態です。

仕事が始まる片づけ相談のLP設計を見る

大人のやり直しピアノ

レッスン回数や練習方法より先に、ピアノを再開することへのためらいを見せた事例です。

「今から始めても遅いかもしれない」という気持ちに寄り添い、

昔あきらめた音を、もう一度、自分の手で。

という未来へつなげています。

商品説明より先に感情を扱うことで、再開を迷っている読者が自分ごととして読み進められる構成です。

大人のやり直しピアノのLP設計を見る

高単価ポジショニング

料金の上げ方を説明する前に、「なぜ自分に依頼するのか」という理由を整理した事例です。

読者が求めているのは、単なる値上げ方法ではありません。

自分の経験や強みを整理し、価格以外の理由で選ばれる状態です。

そのため、料金より先に、提供価値と選ばれる理由を設計しています。

高単価ポジショニングのLP設計を見る

業種ごとの「言葉の設計図」を見る

ほかの業種の構成や、商品説明を「売った後の未来」へ変換する考え方も公開しています。

ポートフォリオ美術館を見る

まとめ｜LP構成は読者の疑問を解消する順番で作る

LPには、基本となる9つのセクションがあります。

ファーストビュー
読者の悩み・状況
約束する未来
商品・サービスの内容
選ばれる理由
実績・根拠・安心材料
料金・利用の流れ
よくある質問
CTA

ただし、すべての商品に同じ順番が合うわけではありません。

構成を作るときは、次の3つを考えてください。

読者が最初に確かめたいことは何か
読み進めたとき、次にどのような疑問が生まれるか
どの情報がそろえば、申し込みを判断できるか

そして、各セクションのあとに問いかけます。

ここまで読んだ人は、次に何を知りたくなるか。

この問いを繰り返すと、不足している情報や不自然な順番を見つけやすくなります。

LPの構成とは、情報を並べる作業ではありません。

読者が一つずつ疑問を解消し、申し込みを判断できる道筋を作ることです。

FREE 10-MINUTE WORK

LP構成を作る前に、「売った後の未来」を言葉にしてみませんか

あなたのLPで、読者に最初に見せたい「売った後の未来」は、どのような一場面でしょうか。

セクションを並べる前に、構成の中心となる商品価値を整理してみてください。

蘭ゲートでは、5つの質問に答えながら、商品説明を「購入後の一場面」へ変換する無料ワークを用意しています。

無料ワークに含まれるもの

所要時間は約10分
書き込み式の10ページPDF
完成物は「言葉の設計図ミニ」
AIへ入力できる整理用プロンプト付き
回答例と完成見本付き
登録後は5日間の無料メールミニ講座を配信

無料ワークを受け取る

登録後、無料PDFワークと5日間のメールミニ講座をお届けします。
配信はいつでも停止できます。

価値を言葉にしたあと、AIでLPへ形にする全体像を見る

AI×LP内製化では、商品情報をいきなりAIへ丸投げしません。

誰に、どの価値を、どの順番で伝えるかを整理し、構成・原稿・画像・公開ページへ順番に形にします。

商品価値を言葉にする
読者の判断順序を設計する
LP原稿へまとめる
必要な画像を設計する
HTML・CSSで実装する
完成後に診断・改善する

AI×LP内製化とは

The post LP構成の作り方｜9つの基本セクションと読者に合わせた順番 first appeared on AI×LP内製化スタジオ｜.

ChatGPTでLPを作る方法｜文章だけで終わらせない8つの制作手順

未来の案内人 — Sat, 18 Jul 2026 12:04:35 +0000

ChatGPTに、

「この商品のLPを作ってください」

と頼んだものの、どこかで見たような文章が返ってきた。

そんな経験はないでしょうか。

文章は整っている。でも、自分の商品でなくても使えそうで、読んでも心が動かない。

これは、あなたに文章力やAIの知識がないからではありません。

ChatGPTへLPを作らせる前に、整理して渡す材料があるからです。

ChatGPTは、LPの構成や原稿だけでなく、画像の設計、HTMLやCSS、完成後の改善にも活用できます。

ただし、一度に「完成したLP」を求めるのではなく、必要な情報を整理し、工程ごとに渡すことが大切です。

この記事では、ChatGPTを使ってLPを作る方法を、情報整理から実装まで8つの手順で解説します。

この記事の結論

ChatGPTでLPを作るときに大切なのは、長いプロンプトを一度入力することではありません。

先に、次の情報を整理します。

何を提供するのか
誰へ届けるのか
相手は何に困っているのか
利用後に何が変わるのか
なぜその商品を選ぶのか
何を安心材料として見せるのか
最後に何をしてほしいのか

そのうえで、次の順番で一つずつ形にします。

商品の事実情報を整理する
ターゲットと悩みを整理する
商品価値を利用後の変化で言葉にする
LP構成を作る
セクションごとに原稿を作る
必要な画像を設計する
HTMLやWordPressへ実装する
公開前に診断・改善する

AIは、情報を整理し、表現を提案し、形にすることを助けます。

一方で、価格や実績、利用者の声などの事実を勝手に作るものではありません。

この役割分担が、公開できるLPを作るための基本です。

ChatGPTでLPはどこまで作れる？

ChatGPTは、LPの文章を書くためだけの道具ではありません。

LP制作のさまざまな工程で活用できます。

ChatGPTが支援できること	人が確認・決定すること
商品情報を整理するための質問	実際の商品内容
ターゲット候補の比較	本当に届けたい相手
読者の悩みや価値の整理	実際の顧客像との一致
LP構成や見出しの提案	採用する構成
キャッチコピーや本文の下書き	事実と表現の確認
必要な画像の提案	使用する画像と掲載許可
HTMLやCSSの作成	公開環境での表示・動作
改善点の洗い出し	最終的な修正判断

ChatGPTへ依頼できる範囲は広いですが、回答が返ってきた時点で完成ではありません。

商品内容との一致、スマートフォンでの表示、リンクやフォームの動作などは、公開前に人が確認します。

「LPを作って」と頼むだけでは、一般的な文章になりやすい

ChatGPTへ、

オンライン講座のLPを作ってください。

と入力した場合、AIが受け取れる商品情報はほとんどありません。

どのような講座なのか。

誰に届けたいのか。

その人は、今どのような状況なのか。

受講すると、日常の何が変わるのか。

他の講座とは何が違うのか。

これらの情報がなければ、ChatGPTは一般的なオンライン講座を想定して文章を作ります。

その結果、次のような、ほかの商品にも使える表現が増えていきます。

あなたの可能性を広げます
理想の未来を実現しましょう
初心者でも安心して学べます
新しい一歩を始めましょう

指示の長さより、渡す材料が重要

変更前

個人向けオンライン講座のLPを作ってください。

変更後

商品はあるものの、強みや顧客への価値をうまく言葉にできず、販売ページの作成が止まっている個人講師向けのオンライン講座です。

講座では、商品内容、届けたい相手、悩み、利用後の変化を順番に整理します。

受講後は、自分の商品を一貫した言葉で説明できる状態を目指します。

まずLP本文は書かず、構成を作るために不足している情報を質問してください。

変更後の方が、ChatGPTは読者、悩み、提供内容、目指す変化を理解できます。

大切なのは、プロンプトを長く見せることではありません。

プロンプトの中へ入れる材料を具体的にすることです。

ChatGPTへLP作成を頼む前に整理する7つの情報

LPを作り始める前に、次の7項目を整理します。

整理する項目	確認する内容
商品	内容・形式・期間・価格・申込方法
読者	属性だけでなく、現在の状況
悩み	表面的な問題と、その奥で困っていること
価値	利用後に起こる変化
選ばれる理由	方法・経験・対応範囲・考え方
安心材料	実績・事例・条件・FAQ
CTA	最後にしてほしい行動

すべてを最初から文章にする必要はありません。

箇条書きでも、未決定の項目があっても構いません。

まずは、決まっていることと、まだ決める必要があることを分けます。

ターゲットは、年齢や職業より「今の状況」を見る

たとえば、

30代の個人事業主

だけでは、具体的な文章を作りにくいままです。

次のように、その人が置かれている状況まで整理します。

商品はあるが、何を強みとして伝えればよいか分からず、SNS投稿や販売ページの作成が止まっている個人事業主

状況が見えると、読者が抱えている悩みや、LPで使う言葉も見つけやすくなります。

商品の機能より、利用後に何が変わるかを考える

LPでは、商品の内容だけでなく、利用した人の日常に起こる変化を伝えます。

売る前

オンライン片づけ相談

↓

売った後

散らかった部屋を見るたびに疲れる時間を減らし、仕事へ集中しやすい環境を作る

「オンラインで相談できます」は、サービスの形式です。

読者が知りたいのは、その相談によって自分の生活がどう変わるかです。

特徴をそのまま魅力的に言い換えるのではなく、メリットとベネフィットを分けて考える方法は、「特徴・メリット・ベネフィットの違い」で整理しています。

最初に使えるChatGPTへの指示文

情報整理から始める場合は、次の指示文を使えます。

最初の指示文

これから私の商品・サービスのLPを作ります。

いきなりLP本文は書かず、最初に掲載に必要な情報を整理してください。

商品内容、届けたい相手、その人の現在の状況と悩み、利用後の変化、選ばれる理由、安心材料、価格・提供条件、CTAについて、一問ずつ質問してください。

私が回答していない実績、価格、利用者の声、資格、提供条件は創作しないでください。

質問が終わったら、決定した情報と未決定の情報を分けて一覧にしてください。

これは、一度で完成したLPを出してもらうためのプロンプトではありません。

LP制作に必要な材料を集めるための、最初の指示文です。

回答が整理できた後に、ターゲット、価値、構成、原稿へ進みます。

ChatGPTでLPを作る8つの手順

ここからは、集めた情報をLPへ形にしていきます。

一度に全工程を依頼せず、各段階の内容を確認してから次へ進みましょう。

STEP 1

商品の事実情報を整理する

最初は、ChatGPTに文章を書く役ではなく、質問する役を依頼します。

整理する主な項目は、次のとおりです。

商品・サービス名
提供内容
提供形式
期間
価格
対応範囲
申込方法
申込後の流れ

価格や期間などが決まっていない場合は、仮の内容を作らせず、「未決定」として分けます。

決定事項と未決定事項が一覧になるだけでも、次に考えることが見えやすくなります。

STEP 2

ターゲットと悩みを整理する

次に、誰へ届けるLPなのかを決めます。

候補が複数ある場合は、ChatGPTに比較してもらう方法があります。

このサービスの対象候補は、個人講師、小規模事業者、これから副業を始めたい人です。

それぞれが抱えている状況と悩み、このサービスとの相性を比較してください。

比較結果を見ながら、次の点を確認します。

今、最も困っている人は誰か
商品内容と相性がよい人は誰か
実際に自分が支援したい人は誰か

ChatGPTにターゲットを丸ごと決めてもらうのではなく、自分が持っている顧客情報や経験と照らし合わせて選びます。

STEP 3

商品価値を「利用後の変化」で言葉にする

商品内容とターゲットが決まったら、利用後の変化を整理します。

売る前

作り置きのオンライン料理講座

↓

売った後

疲れて帰った夜に、夕食を考えるところから始めなくてよい平日を作る

「作り置きの方法を学べる」は、講座の内容です。

その内容によって、読者の時間や気持ちがどう変わるのかまで考えます。

次の商品説明を、商品の機能、直接得られるメリット、利用後の日常の変化に分けて整理してください。

大げさな表現や、確認できない成果は加えないでください。

この「利用後の変化」が、LP全体の中心になります。

特徴、メリット、日常の変化、顧客にとっての意味、選ばれる理由を順番に整理する方法は、「商品価値を言語化する方法」で詳しく解説しています。

STEP 4

LP構成を作る

材料が整理できたら、LP全体の順番を作ります。

基本的な構成例は、次のとおりです。

ファーストビュー
読者の悩み
利用後に得られる変化
変化を実現する方法
商品・サービス内容
選ばれる理由
安心材料
よくある質問
CTA

ただし、すべての商品を同じ順番にする必要はありません。

内容が分かりにくい新しいサービスなら、早めに仕組みを説明することがあります。

申込みへの不安が大きい商品なら、安心材料を早い段階へ置く場合もあります。

この商品を初めて知る読者が、内容を理解し、安心して申込みを検討できるLP構成を作ってください。

各セクションで伝える内容と、そのセクションが必要な理由も説明してください。

見出し一覧だけでなく、構成の意図まで確認するのがポイントです。

読者の疑問に合わせてセクションを並べる方法と、9つの基本構成は、「LP構成の作り方」で具体的に解説しています。

STEP 5

セクションごとに原稿を作る

構成が決まったら、原稿を作ります。

LP全文を一度に作るのではなく、セクションごとに確認します。

ファーストビュー
読者の悩み
利用後の変化
解決方法
サービス内容
安心材料
FAQ
CTA

依頼するときは、文章量だけでなく、そのセクションの役割も伝えます。

このセクションでは、読者が「自分のことかもしれない」と感じられるように、現在の状況を描写してください。

不安をあおらず、本人の努力不足と決めつけない文章にしてください。

ここではまだ商品を紹介せず、次の「利用後の変化」へ自然につないでください。

このように伝えると、各セクションが孤立しにくくなります。

STEP 6

必要な画像を設計する

原稿ができた後に、画像を考えます。

先に画像を作ると、LPの内容と関係のない、雰囲気だけの写真が増えやすくなります。

画像ごとに、次の項目を整理してください。

どのセクションで使うか
何を伝える画像か
人物写真、商品写真、図解のどれか
読者にどのような印象を与えるか
パソコンとスマートフォンでどう見せるか
画像がなくても文章で伝えられないか

重要な見出しや説明文は、画像へ直接入れず、HTMLの文字として表示した方が修正しやすくなります。

画像は文章の代わりではなく、理解や雰囲気を補助するものとして使います。

STEP 7

HTMLやWordPressへ実装する

ChatGPTにHTMLやCSSを作ってもらうこともできます。

ただし、

LPのHTMLを作ってください。

という指示だけでは、自分の公開環境に合わないコードになる可能性があります。

先に、次の条件を伝えます。

WordPressを使うか
ブロックエディターを使うか
カスタムHTMLを使うか
使用しているテーマ
既存CSSの有無
JavaScriptを使用できるか
スマートフォン対応が必要か
画像URL
フォームURL
ボタンのリンク先

コードが完成した後は、実際の公開画面で確認します。

横幅が画面からはみ出していないか
文字が小さすぎないか
ボタンが押せるか
画像が表示されるか
フォームが動作するか
スマートフォンで崩れていないか

ChatGPTがコードを出したことと、そのコードが自分のサイトで正しく動くことは別です。

STEP 8

公開前に診断・改善する

最後に、完成したLPをChatGPTへ見せ、改善点を洗い出します。

確認する項目は、次のとおりです。

誰向けのLPか、冒頭で分かるか
商品説明だけになっていないか
読者の悩みと商品価値がつながっているか
同じ内容を繰り返していないか
大げさな表現がないか
安心材料が不足していないか
CTAが分かりやすいか
申込み前に必要な情報がそろっているか
スマートフォンで読みやすいか

診断結果をすべて採用する必要はありません。

商品の事実、届けたい相手、LPの目的に照らし合わせ、必要な修正だけを反映します。

ChatGPTに任せてはいけない情報

ChatGPTは自然な文章を作れるため、事実と異なる内容が混ざっていても、それらしく見えることがあります。

公開前には、次の項目を必ず確認してください。

価格は実際のものか
提供内容や期間は正しいか
実績の数字は確認できるか
利用者の声は実在するか
利用者の声に掲載許可があるか
資格名や経歴は正しいか
返金や保証の条件は実在するか
申込後の流れは正しいか
商品にない機能を加えていないか
効果を断定していないか

表現にも注意する

特に健康、美容、お金、法律などに関わる商品では、表現にも注意が必要です。

「必ず改善する」「絶対に成果が出る」といった断定ではなく、実際に提供できる内容やサポートの範囲を伝えます。

AIへ表現を提案してもらうことと、事実を作らせることは違います。

ChatGPTで作ったLPが一般的なままなら、材料を見直す

原稿が一般的に見えるとき、キャッチコピーだけを何度も作り直したくなるかもしれません。

しかし、先に見直したいのは文章ではなく、入力した材料です。

次の順番で確認します。

読者の現在の状況は具体的か
悩みを本人の言葉に近い形で整理できているか
利用後に何が変わるのか見えるか
商品独自の事実が入っているか
選ぶための安心材料があるか
最後にしてほしい行動が一つに絞られているか

一般的になりやすい入力	具体化した入力
忙しい女性	帰宅後、夕食を考える余力が残っていない一人暮らしの会社員
丁寧にサポート	毎週30分、画面共有で進捗と次の作業を確認
理想の未来	平日の夜に食事のことで迷わず、自分の時間を取れる状態
初心者向け	商品はあるが、販売ページを作ったことがない個人講師
充実した内容	全5回で、商品整理からLP原稿の完成まで順番に進める

「もっと魅力的に書いて」と依頼するだけでは、言葉が強くなるだけで、商品らしさは増えないことがあります。

文章を変える前に、読者、悩み、価値、提供方法を具体化してください。

完成LPと、その前にある言葉の設計を見る

ここまで整理した情報が、実際のLPでどのように使われるのか。

ポートフォリオ美術館では、完成したページだけでなく、その前に作った言葉の設計も紹介しています。

誰へ届けるLPなのか
読者は何に困っているのか
商品名をどのような顧客価値へ変換したのか
売る前と売った後をどう整理したのか
どの順番でLPを構成したのか
言葉をデザインへどう変換したのか

ChatGPTへ渡した材料が、構成、文章、画像へどう変わるのかを見る場所としてご覧ください。

ポートフォリオ美術館を見る

まとめ｜ChatGPTへLPを頼む前に、材料を整える

ChatGPTは、LP制作の多くの工程を支援できます。

情報整理
ターゲットの比較
商品価値の言語化
LP構成
原稿作成
画像設計
HTMLやCSS
完成後の改善

ただし、「LPを作って」と一度に頼むだけでは、自分の商品らしい内容にはなりにくいです。

先に、次の情報を整理します。

何を提供するのか
誰へ届けるのか
何に困っているのか
利用後に何が変わるのか
なぜ選ばれるのか
何を安心材料として見せるのか
最後に何をしてほしいのか

そのうえで、構成、原稿、画像、実装、改善へ進みます。

AIは、整理した情報を形にすることを助けます。

しかし、実際の商品価値や届けたい相手は、提供者が持っている事実や経験の中から見つける必要があります。

最後に、あなたの商品について一つだけ考えてみてください。

その商品を買った人の日常には、どのような変化が生まれるでしょうか。

無料PDFワーク

AIにLPを作らせる前の10分ワークあなたの商品価値を「売った後の未来」で伝える言葉の設計図ミニ

この記事で紹介した7つの情報の中でも、特に言葉にしにくいのが、商品を利用した後に顧客の日常で何が変わるのかという部分です。

機能やサービス内容は書けても、「売った後の未来」を考えると手が止まることがあります。

無料ワークでは、5つの質問に答えながら、商品説明を顧客が受け取る変化へ置き換えていきます。

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配信はいつでも停止できます。

言葉の設計から、 LP完成までの全体像を見る

無料ワークは、自分の商品価値を言葉にする最初の体験です。

その言葉を、次の工程へどのような順番で発展させるのか。

LP構成
完成原稿
必要画像
HTMLやWordPress
公開後の改善
AIへ渡す情報の整理

「AI×LP内製化とは」では、AIへLP制作を一度に任せるのではなく、商品価値と言葉の設計から順番に形にする考え方を紹介しています。

AIが形にする。価値を言葉にするのは、あなたと私の仕事。

AI×LP内製化とは

The post ChatGPTでLPを作る方法｜文章だけで終わらせない8つの制作手順 first appeared on AI×LP内製化スタジオ｜.

AI×LP内製化スタジオ｜

LP制作の費用相場｜外注・部分外注・自作を比較して選ぶ

LP制作の費用相場は10万円以下から60万円以上

10万円以下は、原稿や素材を自分で用意することが多い

10〜30万円は、デザインや実装の部分外注に向いている

30〜60万円は、構成・原稿を含むことが多い

60万円以上では、戦略設計や公開後の改善も対象になる

LP制作費の違いは「誰がどこまで考えるか」で決まる

LP制作は6つの工程に分けられる

同じ30万円でも、見積もり内容は異なる

自作・部分外注・完全外注の費用と違い

自作は現金支出を抑えられるが、時間が必要

部分外注は、不足する技術だけを補える

完全外注でも、発注者の判断は必要

LP制作費とは別に発生する可能性がある費用

サーバー・ドメイン・ツール利用料

写真・動画・イラストなどの素材費

フォーム・計測・外部サービスとの連携費

公開後の修正・保守・改善費

LP制作の見積もりで確認したい8つの項目

LP制作費を抑える前に整理したいこと

誰に何を届けるLPなのか決める

商品価値を言葉にしておく

特徴・メリット・ベネフィットを分ける

構成を自分で用意できると、部分外注しやすい

自分に合う制作方法を選ぶ判断基準

自作が向いているケース

部分外注が向いているケース

完全外注が向いているケース

AIを使えば、LP制作の一部を内製できる

LPの完成形から、必要な工程を確認する

まとめ｜金額ではなく、必要な工程から制作方法を選ぶ

商品の特徴を、「売った後の未来」へ変えてみませんか。

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会社が変わり始めたのは、 売上が戻った時ではありません。

あなたの会社では、どうでしょうか。

徳川家康の人物像を、現代の事業承継へ。

企画から一冊になるまで。

次の男は、守る前に壊す。

継ぐ者の戦略絵巻

このような表現を、 自社でも検討したい方へ。

特徴・メリット・ベネフィットの違い｜商品説明を顧客の未来へ変換する

特徴・メリット・ベネフィットの違いを最初に整理

特徴は「商品が持っている事実」

メリットは「特徴によって可能になること」

ベネフィットは「顧客に起こる利用後の変化」

一つの例で見る特徴・メリット・ベネフィットの違い

特徴

メリット

ベネフィット

同じ特徴でも、顧客によってベネフィットは変わる

特徴からベネフィットへ変換する5ステップ

事実として確認できる特徴を一つ選ぶ

その特徴によって何が可能になるかを書く

そのメリットを必要とする顧客を決める

利用後の一場面まで進める

特徴から変化までの因果関係を確認する

商品とサービスの具体例

物販の例｜仕切りを動かせる仕事用バッグ

個別相談の例｜次の行動を一緒に整理する相談

教室・レッスンの例｜少人数制のオンライン教室

士業の初回相談の例｜必要な手続きを整理する相談

「安心」「便利」で止めず、利用後の一場面へ進める

ベネフィットが重要でも、特徴は消さない

AIでベネフィット候補を出すときに必要な情報

自分の商品で一つ変換してみよう

特徴・メリット・ベネフィットについてよくある質問

メリットとベネフィットは同じ意味ですか？

ベネフィットにはどのような種類がありますか？

一つの商品にベネフィットはいくつ必要ですか？

特徴は商品説明に書かなくてもよいですか？

まとめ｜商品の事実を、顧客の変化までつなげる

もしも徳川家康が、現代の中小企業を継いだら。｜継ぐ者の戦略絵巻第一巻

会社が変わり始めたのは、
売上が戻った時ではありません。

このような表現を、
自社でも検討したい方へ。

補助金活用はじめの整理相談