また、一人辞めた。
理由を聞けば、いくつか思い当たる。けれど会議では、「今回は相性が合わなかった」で終わってしまう。
誰かのせいにしたいわけではない。
ただ、次の採用を始める前に、会社として何を見直せばいいのかが分からない。
Day15では、採用後の早期離職に悩む中小企業経営者へ向けて、社会保険労務士による「採用・定着の仕組み整理相談」のデモLPを制作しました。
このLPで届けたかったのは、離職の原因を一つに決める答えではありません。会社が見直せる項目を整理し、最初に取り組む順番を共有できる状態です。
今回のLPで変えたもの
売る前
社会保険労務士との90分の採用・定着相談
↓
売る後
経営者と管理職が、次に見直す項目と順番を同じ言葉で共有できる状態
相談時間だけを見せると、読者には「90分話すサービス」として映ります。
そこで、相談後の会議で何を話せるようになるのかまで進めて、LPの価値を設計しました。
このLPは誰のために作ったのか
想定したのは、従業員10〜50名ほどの中小企業経営者です。
専任の人事担当者がいないなかで採用を続けても、入社から半年以内の退職が繰り返される。
求人内容が原因だったのか。受け入れ方なのか。管理職との関係か。評価や労務環境まで見直すべきなのか。
考える項目が増えるほど、どこから手をつけるべきか分からなくなります。
また採用しても、同じことになるのではないか。
この不安に対して必要なのは、誰か一人に原因を求めることではなく、会社が確認できる領域を一続きで見ることでした。
AIへ渡す前の「言葉の設計図」
Day15｜言葉の設計図
見た目を作る前に、誰の、どの判断を助けるLPなのかを整理しました。
| ターゲット | 採用した社員が半年以内に辞める状況を繰り返し、どこから見直すべきか判断できない中小企業経営者 |
| 表面的な悩み | 採用しても人が続かず、再び採用活動を始めなければならない |
| 本当の悩み | 原因を切り分けられないまま、次の採用でも同じことを繰り返す不安がある |
| 欲しい未来 | 次の採用を始める前に、会社が見直す項目と順番を社内で共有できる |
| 売る前 | 社会保険労務士との90分のオンライン個別相談 |
| 売る後 | 経営者と管理職が、最初に取り組む改善項目を同じ言葉で話し合える状態 |
| 独自性 | 採用・受け入れ・役割・評価・対話・労務環境を一続きで確認し、改善優先度シートと確認相談まで用意する |
| 一撃コピー | 人が辞めたあとに必要なのは、犯人探しではなく、見直す順番だった。 |
| 中心メッセージ | 早期離職を相性だけで終わらせず、会社が最初に整えることを明確にする |
| CTA | 採用・定着の初回整理相談を申し込む |
最も大切にしたのは、「離職の原因を当てる相談」として見せないことです。
保証できない結果を約束する代わりに、相談後に手元へ残る判断材料と、社内で話せる状態を具体化しました。
なぜ、この構成にしたのか
「相性」の次に見るものを、最初に示した
早期離職を採用した本人や管理職だけの問題にすると、会社が見直せることが見えなくなります。そこで序盤に、採用・受け入れ・役割・評価・対話・労務環境の6領域を置きました。
相談の価値を、成果物で終わらせなかった
改善優先度シートは、紙を受け取ること自体が価値ではありません。経営者と管理職が、次の行動を同じ言葉で確認するための道具として見せました。
写真より、判断の順番を主役にした
Heroだけに落ち着いた相談場面を使い、課題、対応範囲、料金、流れはカードや表で整理しました。ネイビーとセージグリーン、広い余白も、権威を誇張するためではなく、社内の問題を冷静に見直せる空気を作るためです。
完成LPを展示する
この作品は、AI×LP内製化スタジオの制作事例として作成した架空のデモLPです。「みのり人事労務事務所」「高橋直子」およびサービス内容は架空の設定で、入力されていない実績やレビューは使用していません。会社の問題を誰か一人へ帰属させず、判断の順番へ変えた設計をご覧ください。
職人メモ
CRAFTSMAN NOTE
誰も責めないことは、問題を曖昧にすることではない。
原因を一人に決めなければ、確認する範囲は広がります。
そのままでは、読者はさらに迷ってしまう。だからこそLPには、「採用」「受け入れ」「役割」「評価」「対話」「労務環境」という見取り図と、最初に取り組む順番が必要でした。
やさしい言葉にすることと、判断を具体的にすることは両立できます。今回の作品で磨いたのは、その両立でした。
今回の設計を振り返る
今回、見方を変えたのは、相談の時間ではありません。
社会保険労務士との90分相談から、経営者と管理職が次に見直す項目と順番を共有できる状態へ。
さらに、早期離職の原因探しから、会社が確認できる6つの領域と最初の一歩へ。
専門サービスの内容を並べるのではなく、相談後に社内でできるようになることを先に設計する。その見方の変化が、今回のLPの設計でした。
本作品はLP設計のデモであり、個別の労務相談や法的判断を提供するものではありません。実際の労務上の対応については、状況に応じて適切な専門家へご相談ください。
今回の価値変換を、自分の商品でも試してみる
あなたの商品も、「相談する時間」から「相談後に判断できること」へ言い換えてみませんか。
今回のLPでは、90分の個別相談を、会社が見直す項目と順番を社内で共有できる状態へ言い換えました。
先に決めたのは、色や写真ではありません。誰が、どの場面で迷い、相談後に何を判断できるようになるのかでした。
あなたの商品にも、機能や内容の先に、お客様が取り戻す時間や、できるようになる判断があるかもしれません。
そこまで言葉にできると、AIへ渡す材料が変わり、LPの構成やコピーも作りやすくなります。
無料ワークでは、5つの質問に答えながら、あなたの商品価値を「売った後の未来」として整理します。
無料ワークでできること
- 届けたい相手の状況を整理できます
- 商品説明ではなく、購入後の変化を言葉にできます
- AIへ渡すための「言葉の設計図ミニ」を作れます
- PDF内のAI入力用プロンプトを使って整理できます
- 5日間の無料メールミニ講座で、LPへ発展させる考え方も受け取れます
登録後、10ページの無料PDFワークと5日間のメールミニ講座をお届けします。
配信はいつでも停止できます。